2023年医院门诊部护理工作方案卫生事业是一项重要的社会公益事业，历来被社会所尊崇。开展卫生事业是人民生活质量改善的重要标志，是实现经济和社会可持续开展的重要保障。在医院的根底和业务建设开展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。2023“年我院将继续以三个代表〞重要思想为“指导思想，深入学习和贯彻党的十六大五中全会的方针政策，坚持科技兴院〞的“开展战略，坚持以病人为中心〞的效劳理念，与时俱进，按照xxx卫生局2023年实行目标管理考核工作的通知(xx卫发[2023]17号)文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生效“劳。以立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌〞为重点来开展工作，现将2023年工作安排如下：一、业务方面去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职工特别开了座谈会，寻找缺乏点和新的开展点，吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为了能让2023年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算：1、加大分配方案的改革力度，完善自我鼓励机制。为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需“要和工作量情况，对医院分配方案进行较大的改革，按全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬〞的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。2、加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立xxx医院的品牌。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和开展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，我院今年要继续根据学科开...
