June2023IndustryCity7金融经济政府采购预算指的是采购部门以行政任务或者单位发展计划为基础进行预算的编制，通过规范化的流程获得审批的年度政府采购方案，是实现宏观经济调控和财政支出管理的重要手段，能够提高政府采购工作的效率和质量，使各项工作有序开展。但是一些单位缺乏对政府采购预算管理的重视，在具体实践中存在着许多的漏洞，严重影响了财政资金的安全高效利用。基于此，对政府采购预算管理的强化策略进行研究，具有积极的现实意义。1当前政府采购预算管理存在的问题1.1对政府采购业务了解度有待提升长期以来，我国相关部门都在积极推广和宣传政府采购制度，然而许多单位对于相应的规章制度的了解不够深入，尤其对政府采购业务的了解有待提升，从根源上影响了后续工作的落实[1]。从资金来源方面来说，许多单位认为政府采购预算管理范围内的资金应当只针对财政统一拨款，然而在政策方针和采购制度中具有明文规定，各级事业单位和行政机关在进行政府采购预算编制的过程中，不但要关注财政资金，还应事先资金与预算的充分结合。从政府采购流程方面来说，各个单位要结合自身实际情况建立起科学规范的政府采购预算管理流程，对于一些单位来说难度较高，许多行政事业单位职工认为相比于过去的物资采购模式，政府采购采用的工作流程和方法更加繁琐，需要花费更多的时间和精力，所以对于政府采购活动的支持度不够，不利于各项工作的推广和落实。1.2政府采购预算编制可操作性不强首先，许多单位在进行政府采购预算编制的过程中，相关科目类别划分工作未落到实处，包括员工经费、设备经费、项目经费、服务支出等；同时，预算方案与现实情况关联度有待提升，影响了政府采购预算方案的可操作性。其次，预算编制环节往往需要较为充实的数据作为参考基础，而部分单位在编制过程中，项目考察与论证成果全面性不充分，对于单位物资需求量、市场价格浮动趋势等了解程度有待提高，使得最终形成的预算方案可行性有待考量。最后，针对预算方案未能全程履行审批制度，即审核流程与审核制度和实际工作结合程度不高，影响了预算管理效用的发挥。1.3政府采购预算执行率难以保障政府采购制度中对公开招标方式进行了明确的规范，但是一些单位采取的采购方法过于固定，未能对采购项目的性质和规模进行科学分析，统一使用公开招标方法，严重影响了采购工作的效率。同时，许多单位为了加快采购项目完成的速度，会将招标范围内的采购项目进行拆分处理，增加了采购...
