企业管理INDUSTRIALINNOVATION产业创新研究163作者简介：1.潘亚萍，女，山东日照人；研究方向：集装箱运输、港口现场管理、航运管理；2.王红，女，山东日照人；研究方向：企业管理、绩效考核管理、人资管理。浅谈5S精益现场管理在A港的应用潘亚萍王红（山东港口日照港集装箱发展有限公司，山东日照276826）摘要：5S管理方法最早源于日本企业，现已逐渐被各个行业所接受和借鉴。对于港口企业来说，引用5S精益现场管理可以更好地提高生产效率，确保产品质量，改善管理水平，提升企业形象和员工素养，还能为企业系统化、智能化、标准化管理体系的建立奠定坚实基础。本文重点讨论5S精益现场管理的内涵，结合A港推行的实际情况，分析存在的不足，并提出港口管理中的应用策略，旨在对企业发展有所借鉴。关键词：5S精益现场管理；港口；高质量；企业形象当前处于经济逆全球化的社会阶段，同行业之间的竞争愈发激烈。A港在这种复杂的环境中得到了发展，但也暴露出基层管理不牢、安全管理、环保管理需进一步加强的问题，要改善这些就需要制定相应目标并遵循科学有效的方法。5S管理起源于日本，是日本企业独特的一种管理办法。5S管理从出现到成熟，大致经历了30年时间，是一个缓慢演变的过程，凝聚了国内国外管理精英们的深入思考和科学提炼。A港集团成立机构小组、确定全面推行5S管理办法，同时基于港口特点和现状，将管理定位为“5S”精益现场管理（文中简称5S管理）。一、相关概念和基础理论（一）5s管理的含义及特征5S管理是指对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行管理和改善的基础活动。5S管理指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），详见表1。因为日语的罗马拼音首字母都是S，所以简称为5S[1]。（二）5s管理的意义1.“5S”规范现场管理的“路基石”。有序的现场环境、良好的港容港貌是安全生产的前提和基础。近几年，虽整体工作环境得到较好的改善，但距集团公司提出的“绷紧弦、瞪起眼、下死手、狠下心”的要求，安全生产基层基础基本功还需要进一步夯实，现场整体安全管理水平需要系统提升。2.“5S”是提升发展质量的“助推器”。5S管理中整理、整顿工作的有效执行，企业生产效率和质量可以得到显著提高。与清扫相关的内容，主要是通过清扫整理企业生产经营环境的方式，提高企业生产经营环境的整洁度与安全度，能够为企业员工营造良好的工作环境，促进员工工作效率和质...
