151Lifeguide生活指南企业在执行员工绩效考核中遇到的问题实践探究■文/苏立思摘要：伴随着改革开放的推进，市场经济环境也发生这翻天覆地的变化，我国的企业也获得了时代赋予前所未有的发展契机，并在发展中逐级成为当前经济改革的主力军。企业要发展，就需要站在巨人的肩膀上不断努力前行。看似企业蓬勃发展，蒸蒸日上。实际上企业在发展过程中逐渐暴露出发展模式单一，业绩不够理想等问题。深挖其内部原因，绩效考核体系建立不完善；绩效考核流于表面走过场；缺乏评价考核标准，考核结果没有反馈；这些问题是造成企业发展缓慢的根源所在。所以，笔者认为建立和完善符合企业自身向上发展的绩效考核体制至关重要，其实质就是人尽其才，使人力资源在企业发展中真正体现其重要价值。关键词：绩效考核；实践探究；人力资源绩效考核，在企业绩效管理中占据非常重要位置。考核主体采用科学的考评体系，对员工工作目标及绩效责任，工作流程、工作能力、工作态度、员工工作完成情况等闭环综合评定，并将此评判真实反馈给员工的过程。绩效考核本身就是一项系统工程，也是绩效管理过程中的一种科学评价手段。绩效考核结果可以直接运用于员工的职务晋升、薪酬及奖金发放。对于发挥企业员工自觉能动性、调动员工工作热情、建立透明公正的考评环境，起到非常重要作用。同时也可以劣汰掉一部分一些不思进取、工作怠慢的员工。所以，绩效考核是促进员工发展的永动机。一、绩效考核的种类和作用（一）绩效考核种类1．按考核性质和结构划分A品质导向型。该考评体系侧重于员工的性格特征、兴趣爱好、语言表达能力、调研能力、人机关系、进取精神、应变能力、价值观等，即员工的综合素养。B行为过程型。该考评体系侧重于员工的工作态度和工作特质，即对工作全过程的考量。C工作结果型。该考评体系侧重于员工劳动力所获得的商品销售量、劳动定额完成程度、产品品质、产品合格率、客户投诉率等，即反应劳动数量和质量指标。2．按时间划分A固定期限的考核。企业按自身发展特质设定一个月、一个季度、一年为周期进行考评。B无固定期限的考核。包含企业人员的升迁考评；日常行为表现、遇到问题解决问题的能力考评。3．按主客观划分A主观考核。企业以既定规范标准量化考核结果的测评方式。比如年终业绩、目标达成。B客观考核。企业以测评过程中体现的量化数据为责任主体。比如知识储备、工作态度。（二）绩效考核的作用A目标达成：绩效考核是从过程管理和结果考核两方面入...
