学术STUDY68中国物流与采购2023年第7期浅析财务管理目标与企业财务核心能力■文/陈泓雨（浙江财经大学东方学院浙江舟山316100）摘要：在全面建设现代化企业的过程中，许多管理层以提升自身的核心能力为目标，精心设置财务管理目标及任务，积极实现两者的有机协调以及协同并进。本文着眼于财务管理目标与企业财务核心能力的具体概念，深入了解两者的关系以及当前的管理现状，针对问题提出相应的解决对策，以期为企业的发展壮大提供相应的参考。关键词：财务管理目标；企业财务；核心能力一、引言财务管理工作对企业的发展壮大有深远持久的影响，与企业的生产经营密切相关。为了逐步提升这一工作的质量及效率，企业需要站在宏观的视角，坚持可持续发展的重要理念。结合升级转型的现实条件重新调整财务管理目标及任务，进而稳步提升自身的财务核心能力，保障最佳的财务管理质量和效果。但是长期传统的财务管理模式导致企业的财务核心能力停滞不前，自身的健康发展备受影响和阻碍。二、财务管理目标与企业财务核心能力概述财务管理目标主要以实现企业的顺利盈利为主体，组织开展形式多样的财务管理工作，围绕盈利目标进一步优化财务活动，以盈利作为评判财务活动的重要标准。在市场经济进入新阶段后，企业所面临的外部环境越来越严峻，压力和挑战并存。管理者需要明确制定管理目标，加强对财务活动的有效分析，指明发展道路及方向，始终站在宏观发展的视角针对性的调整财务管理目标。财务管理目标的稳定性比较强，不同阶段的内容和形式有所区别，存在一定的规律性。管理层需要有效总结财务管理的目标发展规律，为后一阶段的财务管理实践活动提供必要的参照。有的管理层站在操作量化的视角，明确制定城市文化财务管理目标，凸显目标的引导作用。切实可行的财务管理目标能够为企业的发展壮大提供必要的支持，稳步提升各项工作的质量以及企业的综合经济效益。企业的财务核心能力与企业的偿债、盈利和运营存在关系，体现着企业的综合实力，良好的企业财务核心能力有助于顺利完成企业财务目标。管理层需要系统化评价财务数据指标，为后一阶段的经营决策提供必要的支持。作为衡量企业财务核心能力的重要指标，盈利对企业的影响非常明显，与企业的偿债能力和运营能力密切相关。如果企业能够在生产运营的过程中始终保持极强的财务核心能力，就能够获得更多的发展机会以及广阔的市场份额。作为企业核心竞争力中的重要组成部分，财务核心能力的系统性比较明显，是...
