93http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年7月上财经界二、A国有建筑集团公司财务共享中心应用（一）集团公司概况A集团成立于1952年，注册资本100亿元，是集投资、建造、运营于一体的大型国有企业建筑集团公司。形成以北京、上海、深圳等为重点城市的经营区域，处于同行业龙头地位。（二）A集团财务共享中心组织架构A集团公司项目分散在不同的地点，为了加强集团的内部控制和风险管理，在集团层面建立财务共享中心，采用管控型模式。财务共享中心实现了统一会计科目、会计政策、流程标准、数据标准、信息系统，包括资金管理、工程核算、费用报销、融资、税务管理、账务报表等业务流程。1、强化资金集中管理流程，有效提升管控力度资金贯穿企业生产经营的全环节，既是集团企业赖以生存的基础和根本，也是生产和发展的血液。A集团经营地分散且一、财务共享中心发展概述（一）财务共享中心概念财务共享中心是依托信息技术以财务处理流程为基础的平台，以市场视角为企业提供专业化生产服务的分布式管理模式，旨在优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本。（二）现状分析1、资金管理不集中，管控力度不足集团企业没有搭建财务共享中心平台，资金管理采用“分散型”管理模式，具有一定局限性。如资金管理不集中，财务核算监督只是被动的“信息反映”，不能提前预警，不能满足企业发展的需求，无法规避管理漏洞和风险隐患。资金流内部控制不到位，资金也无法统一调配，存在“存贷双高”的现象。造成资金使用率较低，融资成本高，影响企业核心竞争力。2、业财不融合，精细化管理有待提升集团企业发展快、规模大，内部职能分工更加精细，但是业务与财务系统依然相互孤立，缺乏交流，形成了“信息孤岛”，造成了管理壁垒。不能将业务流程、财务流程、管理流程串联起来，对外无法记录所有交易过程，未能实现全流程在线处理，财务的管理和监督没有覆盖到生产全流程，企业精细化管理水平有待提升。3、财务核算繁重，无法提供决策集团企业的子公司地域分散，流程标准不统一，采用ERP单体系统，财务处理业务流程耗时长、速度慢。时点财务核算工作重复且繁琐，限制了财务工作的效率及价值，无法参与战略决策。（三）财务共享中心应用的必要性随着集团企业的发展壮大，业态多样化，生产经营亟需一个共享整合的平台，深挖数据价值，将生产、运营、核算、监督、战略等串联成一体，打造多层次、多维度、穿透性的资金数据分析及指标展示平台，给企业管理层提...
