63http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年7月上财经界现预算管理的职能，而不是仅为了预算管理而预算，这样就脱离了预算管理本来的初衷，也不能真正提高企业管理水平。国有企业在预算管理过程中，通过将预算目标分部门、分层次落实到具体的部门和岗位，细化了工作流程，也更好体现了权责利的作用，把预算管理贯穿到企业各部门和岗位，以预算目标引导经济活动的开展，以经济活动促进预算目标早日实现，符合现代企业发展需求，也有利于提升企业整体经营管理水平。(三)预算管理能确保经营目标达成目前，有些企业财务管理工作存在职责模糊、部门协调性差、工作流程不完善等问题，内控工作还有很多需要完善的地方，非常不利于企业长远发展。而预算管理的根本目的就是实现企业长远发展。国有企业在开展预算管理工作时，首先，要考虑企业战略目标；其次，围绕战略目标对未来资金进行全面科学的规划；最后，通过对资金进行全程监管达到优化资金配置、提升企业内部管理水平的目的，从而帮助企业更好、更快完成经营目标，实现战略目标。当前环境下，国有企业的生存经济的快速发展，为国有企业带来了机遇和挑战，作为社会稳定发展的基石，国企也一直在合理分配收益、科学管理资金方面不断努力。预算管理作为财务管理的重要组成部分，对推动国有企业内部结构优化，辅助企业竞争战略制定都有重要作用。从2015年至2020年，预算相关法律也在不断完善，预算管理工作受到更多单位的重视，也取得了一些成效，为实施全面预算管理奠定了坚实基础。当前，国有企业预算管理工作依托信息技术，从预算、执行“两张皮”到预算全程可控化,再到预算精细化，已经取得了很大突破，但也仍然存在一些问题。如领导层的重视度不够，权威式下发预算目标，缺乏科学性，流于形式，未做到全面参与，充分沟通，预算执行分析还有待深入等。需要相关企业重视并认真研究预算管理相关问题，并采取有效措施加以更改，确保预算管理职能得到真正发挥，为国有企业的稳定发展保驾护航。一、国有企业加强预算管理的必要性分析(一)加强预算管理可以提高国有企业资金使用率国有企业是国民经济的重要支撑，对税收也有重要贡献。通过预算管理既能有效保护出资人的权益，还能提高国企的成本管理水平，将财务预算与编制预算进行有效融合，减少成本浪费，提高资金使用率。在国企管理体系中，预算管理是一种综合性战略管控工具，通过统筹安排，使资源配置更加优化，各项经营指标更加精细，为企业实现战略目标...
