全国流通经济125人力资源互联网时代企业人力资源绩效管理创新方法分析杨蓓（西安石油大学，陕西西安710065）对于现代企业的人力资源管理工作而言，企业绩效管理占据着举足轻重的地位，是现代企业经营与发展是基本前提之一，因此必须得到企业管理人员的高度重视。在现阶段，各项先进的信息化技术都正被逐步引入现代企业的管理环节之中。在这种背景下，如果企业管理人员依然采取传统绩效管理模式，则无助于企业的持续发展。因此，我国企业管理人员应该站在互联网时代发展立场上，创新并优化传统的企业绩效管理模式。目前，我国部分企业在进行绩效管理过程中依然面临着较大问题，且不仅仅表现在绩效管理或者人力资源管理理念的缺失层面，同时也表现在绩效管理理念无法全面贯彻和执行等层面。在这种情况下，企业绩效管理则无法达到预期的目标。由此可见，我国企业管理人员必须结合互联网时代特性，对传统企业绩效管理模式进行创新及优化。一、互联网对我国企业绩效管理的影响不可否认，只有在形成互联网思维的基础上，企业管理人员才能够从互联网发展的角度出发，探究并从事企业绩效管理工作。而互联网思维也是我国大部分企业管理人员所必需的基本管理素质之一。除企业之外，互联网技术也对人民群众的日常生活产生了较大影响，而且正全面渗透进人民群众日常生活中的每一个领域。通过应用互联网技术和平台，企业和人民群众既能够解决发展或者生活中的具体问题，凭借互联网技术和平台，我国社会也能够得到进一步发展和进步。1.对绩效管理理念的影响对于现代企业而言，其经营和发展不仅仅取决于资金投入或者生产规模，更取决于其绩效管理理念是否具备先进性。这就要求我国企业管理人员对现有的绩效管理理念进行创新和优化，基于此使自身市场竞争力得到不断提高，进而取得更大的经济和社会利益。在传统的企业绩效管理模式之下，绩效评估核心指标即为经营结果和短期获利情况，而缺乏对人力资源管理的重视。进入互联网时代之后，我国企业则必须将职员素质纳入绩效管理评估机制之中，以此为企业经营和长期发展提供保障。2.对绩效管理对象的影响如今，我国经济和社会得到了进一步发展，大部分企业更加关注自身职员的素质培养工作，而传统的劳动力概念也正逐步被人力资源概念所取代，同时，在绩效管理过程中，人本主义也正逐步取代传统的物本主义。在这种背景下，企业绩效管理的衡量标准已与此前有所不同。企业管理人员，一方面，必须完成企业发展战略目标；另一...
