【摘要】自新会计准则实施后，我国建筑施工企业普遍加强了财务管理转型，重点集中在管理会计转型与业财融合财务管理模式建设方面。进入“十四五”建设时期后，此类企业进一步结合高质量发展主题，按照理念赋路、技术赋能、人才赋智的实践路径，推进了高质量财务管理。本文以此为背景，概述了高质量财务管理的内容，通过分析建筑施工企业高质量财务管理需求，提出了几点较有针对性的管理策略。【关键词】建筑施工企业；高质量；财务管理；策略一、引言近年来，新材料、新技术、新工艺的应用，促进了建筑工程的规模化、功能化发展。尤其是预制技术与装配工艺的引入，一方面改变了建造流程，另一方面提高管理效率。然而，随着建筑工程生产建设与管理方式的改变，财务管理的对象发生了变化，传统的财务管理模式适用性相对弱化。为了适应新时期的建造需求，此类企业需要持续加强对高质量财务管理的研究，尽可能加快财务管理转型，控制各类财务管理中存在的风险。二、高质量财务管理概述1.背景党的十九大报告中明确提出了高质量发展理念。2020年制定的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，对其进行了具体阐述。目前，在建筑行业已经结合高质量发展主题，形成了针对项目立项→决策→设计→采购→施工→试运行→收尾→维保各环节的系统性高质量管理方案。同时，建设单位、施工单位、设计单位等结合各自的管理需求，提出了高质量工程造价、高质量财务管理、高质量设计等不同的方案。近年来各行业企业实施高质量管理的经验表明，高质量财务管理可以促进提质增效目标的落实。2.内容从内容方面看，高质量财务管理主要是在原来的财务管理基础上，推进高质量、内涵式的财务管理，具体内容牵涉到财务管理理念更新、财务管理模式转变、财务管理人员转型、财务管理风险控制等。从建筑施工企业的经验看，通过引进高质量财务管理理念，将财务管理重点集中在财务管理模式转变与财务管理人员转型两大方面。在前一个方面，主要是将传统时期的财务管理模式，转变为业财融合财务管理模式，建筑施工企业高质量财务管理策略翁柳春作者简介：翁柳春（1977—），女，广西柳州人，汉族，本科，中国铁建电气化局集团第五工程有限公司，会计师，研究方向：财务管理736月刊2023ShanghaiBusiness操作时是在原来的财务管理构成要素条件下，更新一系列内容（如表1）。在后一个方面，在传统会计基础上，要求根据《管理会计指引》推进管理会计...
