因为，我知道公司的基础都还在，只是因为过去多年战略方向的不明确，导致了这样的困境。再加上我对自己也有信心，和情感上的那种初衷。我就有这样的一个冲动，要想把它改过来，所以才重新回到了新蛋。我用了两个季度的时间，实现了从扭亏为打平。我回到新蛋，发现问题很大，新蛋在2019年的上半年就已经出现了大幅度的亏损。所以第三季度我开始重整。第四季度的业绩，就已经打平了，这个是在很短时间内完成的，公司已经不再亏钱了。而且，我们从2019年到现在，每一个季度公司都是盈利的。02｜新蛋的“改革开放”1.业务的“开放”。邹果庆先生能在一个季度内挽救新蛋的亏损，主要是从两方面做了调整：业务模式以及组织架构。新蛋的业务模式可以分为自营和Marketplace两部分，自营主要卖的是电脑相关产品，模式和京东一样。Marketplace则开放给第三方卖家，并收取一定的佣金。自营业务产生了新蛋近八成的交易额，增长平稳；第三方卖家市场现在占比小、增速快，需要更多资源支持。实际上，我们的业务分成两块，自营跟marketplace。自营方面实际上有点像京东，我们自营以电脑产品为主。新蛋20年了，实际上一直和一线的供应商合作，比如说NVIDIA、intel这些公司。其实，我们过去一直和他们有良好的关系，这也是我们一开始很成功的关键。但我就发现了这些关系越来越薄弱，因为没有人在维护这些供应商。但是和他们的关系是很关键的，因为供应商的货就这么多，他如果不支持你，他就可以支持亚马逊。平台上的货越少，用户就不会常来。用户不常来平台，商家在平台上的商品也会越来越少，这就造成一种恶性循环。01｜新蛋的背景、挑战、翻转“新蛋”，对于新网民来说可能是个陌生的词，但是放在十几年前，电商平台刚刚兴起的时候，新蛋还是第一个和京东掰手腕的公司。新蛋成立于2001年，通过在美国线上市场销售3C产品，尤其是游戏硬件，成立第一年就实现了盈利。随后，新蛋在2004年进军中国市场，同样主打3C数码品类，一年后，中国新蛋网销售额便达到6000万元，是已经转型电商两年的京东的6倍。但到2007年，京东销售额突破3.6亿元，而中国新蛋网销售额仍只有1亿元。同一时间，新蛋在美国也遭遇亚马逊的激烈竞争。内外夹击下，新蛋的增长陷入停滞，而且还逐渐出现了亏损。随着冲击IPO未果，2016年，A股上市公司联络互动成为了新蛋的大股东。2019年底，新蛋来到了低点。中国新蛋网宣布“网站重整、暂关支付通道”，B2C业务退出中国市场。就当“新蛋”要被人遗忘的...
