《经济师》2023年第06期摘要：薪酬管理是医院人力资源管理的核心工作，是医院提升医院核心竞争力吸引和保留人才的关键，文章根据某医院十余年的薪酬管理经验、观察与访谈，总结、思考薪酬管理中常见的问题及解决方案。关键词：医院医务人员薪酬管理中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-225-02医院无论在平时还是在疫情时期，为守护全国人民的生命健康发挥着不可磨灭的作用。医院是知识密集型产业，在医院的正常运营和发展中离不开广大医务人员的辛勤努力和付出。人力资源作为生产要素，它的生成需要教育投资，获取该生产要素并运用到单位的运营中，需要付出酬劳并对人员管理进行规范，薪酬管理应运而生。一、医院薪酬管理的特点和意义目前公立医院薪酬体系是由岗位和薪级工资、绩效和津补贴组成。岗位、薪级部分为基本工资，执行国家统一的工资政策与标准。岗位工资由岗位职责体现，薪级工资则根据职工个人表现和资历而定。绩效主要体现员工实绩和个人贡献，单位可自主分配，由国家总体调控和指导[1]。薪酬管理是医院人力资源管理的核心工作，薪酬管理可以支持医院战略实现，改善医院的经营绩效。薪酬不仅决定了医院可以招募到的员工的数量和质量、组织中人力资源的存量，而且还决定现有员工受激励的状况，影响他们的工作效率、缺勤率、组织归属感及组织承诺度，从而影响组织的生产能力和生产效率[2]。薪酬管理有种特别强烈的价值引导作用和激励的手段，它让员工知道什么样的行为、态度、业绩是受到鼓励的[3]、对组织有贡献的，引导员工向组织期望的方向发展。二、薪酬制度变革的常见实施步骤企业在正常运营中，一般按照现行的薪酬规章制度做好考勤、考核，核定员工待遇发放即可。但在有些情况下需要进行薪酬制度变革或薪酬方案的调整。如企业所处战略阶段发生变化、物价水平的变化、企业重组或发生变革、经调查因薪酬原因人员离职较多等等，现有薪酬制度不适合企业发展时，可对薪酬制度进行管理或变更。笔者以十余年来多次以骨干参与或作为主要起草人起草员工基本工资方案来探讨薪酬制度变革的步骤。（一）工资制度或方案变革的契机和目的1.若干年前，某医院要提高服务保障能力，对外开展医疗服务。但受编制限制，医务人员严重不足，需要大量补充医务人员。而招聘员工的待遇问题、流动性过大给医护质量的提高提出了严峻挑战，依法规范医院聘用人员管理、保障福利待遇、吸引保留医务人员等问题亟待解决。2007年人力资源管...
