煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量姚凤杰(中钢集团鞍山热能研究院有限公司，辽宁鞍山114044)摘要:煤炭目前仍是工业生产过程中占据重要地位的资源，尤其是随着我国经济的持续稳定发展，用煤量持续攀升，我国的煤炭行业发展，国内煤炭企业的竞争不断加剧，另外，随着国家对煤炭消费量控制力度的不断加大，煤炭企业要想在当前竞争越来越激烈的大环境中生存下去并且得到发展，势必要实现高效、高质量成本管理。但是，国内煤炭企业在开展生产成本管理过程中，存在成本对象过于简单、核算方法相对单一且成本核算的内容不能充分体现实际情况等一系列问题。据此，煤炭企业必须要针对以上问题提出建议。关键词:煤炭行业;经济形势;成本管控;管控质量中图分类号:F426．21;F406．7文献标识码:B文章编号:1008－0155(2023)02－0058－03当前，全球经济持续稳定发展，煤炭企业作为传统行业，其粗放式发展方式已与当今时代发展不符，亟需进行革新，在企业现代化生产过程当中，煤炭企业在当前“双碳”大背景下，要想获得生存与发展，必须要将提升成本管控质量与效率作为工作重点，借助有效的煤炭质量监管、科学的成本监管，提升企业的成本管理工作质量，这对帮助企业节约成本至关重要。具体而言，煤炭企业必须尽可能做好企业现有人员生产要素以及其他物料的管理工作。通过煤炭企业的内部管控，帮助煤炭企业的全员养成良好的成本管控意识，并且在企业文化中注入与成本管理的理念，让员工在日常工作过程中逐步建立成本管控意识。1传统煤炭企业成本管理工作的弊端分析2014年我国开始实施煤炭资源税改，随后我国煤炭行业的税负压力也不断上升，煤炭企业的整体运营成本也随之而不断提升。另外，随着对外开放的深入，国外的煤炭资源也开始进入到我国市场，使得国内煤炭企业在整个行业竞争过程中的主动权消失。在此背景之下，作为国内煤炭企业必须要科学评估当前企业运营情况，科学引入管控措施，从而适应国内煤炭行业发展需求［1］。1．1成本核算的对象存在明显局限煤炭行业作为传统行业，产品以初级产品为主，成本管控工作很难从信息层面上实现，导致煤炭企业的成本核算面临重大问题。此外，煤炭企业在管控成本的过程当中，受制于管理人员自身工作能力层面上的不足，不能深入煤炭企业内部做好生产成本、企业运营的基本流程以及资源获取等多个方面的把控工作。煤炭企业自身必须进一步优化企业内部的价值，这对于提升企业成本管控能力具有重要价值。1．2企业开展成...
