Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ基于业财融合下的公立医院运营管理工作探析余晓满廖宇升（成都市第六人民医院，四川成都６１００００）摘要：当前，我国对公共医疗事业的高质量发展提出了更高的需求，公共医疗事业的运营管理已经步入了更深层次的阶段。然而，目前部分公立医院的运营管理工作还处于起步阶段，存在运营管理制度不完善、运营管理模式不成熟、信息化建设不到位等问题。文章以Ｌ医院作为一个案例，对其运营管理模式和执行效果进行了详细的阐述，并对其进行了归纳，从而建立起一套适合于公立医疗机构的内部运营管理模式，为促进公立医疗机构的高质量发展，提出一些有价值的建议。关键词：业财融合；高质量发展；运营管理中图分类号：Ｆ５３０．８６文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）１２－００６８－０４做好全面系统的运营管理工作对医院的经营管理是非常重要的，可以在一定程度上确保公立医院得到长期可持续的发展。但是事实上，通过调查研究发现，我国一些公立医院的运营算管理工作和业务内容并不一致，管理力度较低，导致管理成效不够显著。在现代经济发展的背景下，公立医院对运营管理的工作方式应该不断更新，提升财务和业务的关联度，将工作落到实处，助力医院的可持续发展。一、研究背景近些年，我国医药卫生制度的持续推进，自２０１２年４月起，《深化医药卫生体制改革２０１２年主要工作安排》中提出“我国将在全国范围内废除药品加成”。到２０１９年，国家已经基本取消了对公立医院的医用耗材的加成，在医院的财务收入和开支结构上，发生了显著的变化，将更多地凸显医师的价值贡献与医疗技术的精湛水平。为了贯彻《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》的相关规定，促进公立医疗机构高质量发展，卫健委财务司在２０２０年１２月份印发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔２０２０〕２７号）。其中提出，要转变公立卫生机构的运营管理模式，推动运营管理与医疗服务的融合，从而实现使医院从运营到价值的转变，进一步提升医院运营的总体质量。然后，《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（国卫财务发〔２０２０〕３０号）、《公立医院内部控制管理办法》（国卫财务发〔２０２０〕３１号）、《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔２０２１〕４号）和《关于印发公立医院运营管理信息化功能指引的通知》（国卫办财务函〔２０２２〕...
