安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固16年安全工作成果,进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类安全事故发生，结合我部安全生产实际,扎实有序推进各项安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理"为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作"的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标.二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查，及时消除风险隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大风险源和重大风险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化,不断提升本质安全水平手段;以狠抓现场管理,加大巡查频次,提升人员管理为保障；三、工作目标:作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；触碰红线“零容忍”安全事故“零出现”四、工作重点及具体措施(一)、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”.1、按照有关安全生产法律法规、公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合本部门实际,健全安全生产管理制度,不断完善各岗位的安全生产操作规范.2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作.（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境.排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度,在2016年落实的基础上继续严格落实，重视班组级与分队级排查。1、强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三"和“四不放过"原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究"长效机制。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用,每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查，落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查，并依据公司及部门相关标准及时做出整改。3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度.专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外,还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、以及《货邮一部奖惩细则》的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。（三)强化培训,整体提升员...
