MODERNENTERPRISECULTURE人力资源130MODERNENTERPRISECULTURE科技型国有企业人才培育路径——以SK集团为例房彩晴山东山科产业园区发展有限公司摘要进入新时代，国有企业想要在市场竞争中做强做优做大，实现国有资本特色化、差异化和专业化运营，需要不断提高企业人才质量，提升企业核心竞争力。基于此，在党管人才的视角下，文章阐述了科技型国有企业人才培育工作的重要性。结合党的二十大报告有关要求，文章提出了国有企业培育科技创新人才的工作路径。关键词党管人才国有企业科技创新人才培育中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）35-130-03“功以才成，业由才广。”党的二十大报告指出，要坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。当前，我国进入新发展阶段，科技自立自强是“十四五”规划的首要任务目标。SK集团作为专业从事科技成果转化的省属一级国企，在科技服务、人才评价、队伍建设等方面探索出了一条适合新动能引领高质量发展的特色道路。SK集团通过搭建内部人才梯队、整合外部资源，承担服务科技、培养人才的新使命和新任务，助力国家早日实现高水平科技自立自强。一、培养企业内部人才梯队，激发企业家精神为了实现国有资本特色化、差异化和专业化运营，提高企业人才质量，SK集团从实施人才计划、创新人才评价、完善培训体系等方面入手，搭建企业内部人才梯队。（一）实施人才计划1.面向企业中高层干部的人才“领航计划”。SK集团党委办（人力资源部）开展科技创新专题学习班暨中高层干部“领航计划”培训班，由集团党委书记对中层干部开展廉政谈话，结合网络课程，覆盖总部中层干部和各权属企业经理层。党委书记以谈心谈话形式，交流学习科技创新工作思路及关键举措，提高对科技创新规律的认识，做到信念坚、知识广、工作实、品德优，用奋斗点亮青春火花，争做想作为、敢作为、善作为、能作为的新时代优秀干部。各权属企业主要负责同志分享学习心得体会[1]。2.面向企业优秀青年干部的人才“火炬计划”。SK集团组织各权属企业推荐优秀青年干部人选，一般为上年度工作绩效考核优秀、获得党内荣誉的青年干部，进入集团储备人才库，在关键岗位、攻坚克难项目等方面优先考虑，提升了人才队伍发展的可持续性。3.面向企业全体员工的人才“兴趣小组”。SK集团科技创新中心牵头募集感兴趣的员工，开展科...
