2022年医学专题—头脑风暴法(黄柏良).ppt-[修复的].pptxVIP免费

头脑风暴(fēngbào)会议（Brain-Storming）黄柏(huánbǎi)ɡ良第一页，共四十九页。1、头脑风暴法简介2、头脑风暴法基本原理3、头脑风暴会流程4、如何成功开展头脑风暴会5、头脑风暴法案例小鸡过马路的故事电线(diànxiàn)积雪的故事6、练习【目录(mùlù)】第二页，共四十九页。头脑(tóunǎo)风暴法简介BrainStorming第三页，共四十九页。头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考(sīkǎo)法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。头脑(tóunǎo)风暴法简介头脑风暴法创始人：亚历克斯-奥斯本（AlexFaickneyOsborn，18885.24–19665.4）——创造(chuàngzào)学和创造(chuàngzào)工程之父，头脑风暴法之父，BBDO广告公司创造人。第四页，共四十九页。1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了创新学的基础，A.F.奥斯本被人们尊称为创新学之父。1941年，奥斯本出版(chūbǎn)《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超过《圣经》的销量。头脑风暴(fēngbào)法简介20世纪30年代的一天，20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(AlexF.Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造性火花。试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少(bùshǎo)在公司中发挥了重大作用。第五页，共四十九页。传统讨论会议的缺点:多数人意见或一致意见的压力;老板或领导权威的影响;随意的评判;部分与会者沉默(chénmò)或不够积极;有束缚(shùfù)环境下的创造力头脑风暴(fēngbào)法简介在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。第六页，共四十九页。运用...