2023.5人才资源开发85国有企业若想有效提高绩效精细化管理水平，必须从本质上重视绩效精细化管理工作。国有企业精细化绩效管理目标的达成，是国有企业诸多管理者、企业员工各级共同努力所实现的，由此，国有企业所有成员都需参与其中。一、精细化管理的概念和特点（一）精细化管理的定义精细化管理，也称细化管理，是指将整个管理过程细分、精细化，通过科学的方法、有效的手段，使企业在经营、生产、人力资源等各方面实现精益化、高效化、高质化的管理。精细化管理注重细节和细节管理，追求极致，通过细节的精益求精和管理的不断完善，实现企业的长期稳定发展。（二）精细化管理的特点精细化管理是一种全面、系统的管理模式。它从企业的战略规划到具体的执行过程，都注重细节管理，实现全面、系统的管理目标。精细化管理注重质量和效益的提高。它通过精益求精的方法，不断提高产品质量和生产效率，提高企业经济效益和社会效益。精细化管理注重员工的参与和推动。它鼓励员工发挥自己的创造力和主动性，参与企业管理的各个方面，推动企业发展。精细化管理注重信息化和智能化的应用。它充分利用信息技术和智能技术，实现企业信息化和智能化的管理，提高管理的效率和准确性。（三）精细化管理的原则精细化原则。精细化管理要注重细节管理，从细节入手，通过不断优化细节，提高企业的整体效率和效益。系统化原则。精细化管理是一种系统化的管理模式，它要求整个管理过程都要有计划、有条理、有系统地进行。数据化原则。精精细化管理在国有企业人力资源绩效管理中的应用□杨莹|HR业态|DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2023.09.020|HR业态|细化管理要求管理过程中要充分利用数据，通过数据的分析和应用，不断完善企业的管理过程。参与化原则。精细化管理注重员工的参与和推动，要充分发挥员工的主观能动性和创造力，实现员工与企业的共同发展。持续改进原则。精细化管理要求不断完善和改进企业的管理过程，通过持续不断的改进，实现企业的长期稳定发展。二、国有企业绩效管理的现状与问题（一）国有企业绩效管理的概念和重要性国有企业绩效管理是指国有企业通过科学、有效的管理手段和方法，实现企业各项业务指标和目标的全面、精准、及时达成，提高企业绩效和竞争力的一种管理体系。在市场竞争激烈、经济全球化的背景下，国有企业需要通过绩效管理来提高管理效率、降低成本、提高经济效益，保证企业的可持续发展。国有企业绩效管理的重要性不言而喻。在过...
