习近平总书记在党的二十大报告中强调，要加快建设农业强国，健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系，培育农业农村发展新动能，提高农业综合效益和竞争力。家庭农场和农民合作社两类经营主体的高质量发展不仅能为小农户节本增效、提质增效、营销增效，还能拓展农业多种功能，发掘乡村多元价值，进一步提高区域综合生产能力。作为有机旱作农业社会化服务试点主体的芮城县给力农机专业合作社，积极响应山西省农业“特”“优”战略，以“规范管理添‘活力’、创新模式强‘动力’、拓宽服务增‘能力’”为驱动，逐渐探索出一条合作经营、规模经营、共同增收的可示范、可复制、可借鉴、可推广的高质量发展道路，基于此，有机旱作特色品牌“给力模式”应运而生。1.建章立制，规范管理添“活力”芮城县给力农机专业合作社现拥有成员100余户，大中型拖拉机72台（其中进口凯斯2304型拖拉机6台），配套农机具350台（其中进口农机具11台），小麦、玉米联合收获机15台，高效植保机械8台，无人植保飞机3架，仅2022年就完成全县及周边县市7万亩（1亩约等于0.067hm2）的作业任务。如此庞大的任务量需要健全的组织机构和完善的章程制度作为支撑，因此，建社伊始，给力农机专业合作社按照“规范建设，按章运行”的原则制定合作社建设标准和规范提升方案，推进合作社高质量长效发展。一是搭建组织架构。合作社按照农民专业合作社法要求，设立成员大会、成员代表大会、理事会、监事会基础组织架构，明确成员大会具有听取理事会、监事会工作报告和财务收支情况报告、商讨和决策合作社重大事宜等职责，成员代表大会就合作社人事、财务、投资等事项要进行集体研究，民主决策。二是制定章程制度。合作社先后制定农民合作社章程、农民合作社成员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、议事规则制度、安全保卫制度、财务管理制度、档案管理制度及社务公开制度等。三是规范运行。合作社设有保护性耕作组、机收组、深松组、后勤保障组、播种组、植保组等部门，所有农技人员全面实行持证上岗，实施精细化、标准化运行。此外，合作社各项规章制度在其固定办公场所张挂公布，财务报告定期在社内公开接受全方位监督，真正做到用章程制度激发起合作社高质量发展的巨大潜力。2.多元经营，创新模式强“动力”芮城县给力农机专业合作社立足土地资源和区位优势，创新经营发展模式，着力拓展小农户和现代农业发展的有机衔接点，大力提升传统种植业发展水平。一是租赁经营...
