第1页共7页师豪公司××年度工作总结师豪公司在完成日常的经营管理和效劳工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业开展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。一、经营业绩情况上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内局部配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与开展方案，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见师豪公司年度财务报告。二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续开展做好准备。在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范大学后勤改制方案（宁师大〈〉号文）的精神，以合同化管理为根底，强化效劳意识，主动服从甲方的具体效劳要求，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、方案财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定公布的制度有：师豪公司分配方法、师豪公司财务管理规定及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理方法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），师豪公司有关人事第2页共7页工作的假设干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退〞人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行方法、进一步加强干部队伍建设的暂行方法、师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理方法、董事会奖励基金管理方法等。并已开始了质量管理体系的贯标工作。三、建构开展战略支持型企业文化，创立学习型企业企业改制后，师豪公司在开展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求...
