人工耳蜗(ěrwō)行业竞争者分析第一页，共十二页。波特波特(bōtè)(bōtè)五力模型五力模型第二页，共十二页。1、行业内现有竞争者的竞争能力2、买方的讨价还价(tǎojiàhuánjià)能力3、卖方的讨价还价能力4、潜在竞争者的威胁5、替代品的威胁第三页，共十二页。背景(bèijǐng)资料（节选自经济参考报）•早在上世纪90年代就进入中国市场的国外高端医疗器械，已经牢牢占据了中国市场的“高端地位”，另一方面，不甘寂寞的中国本土企业，也在经过十多年时间卧薪尝胆之后，试图在高端市场上“分一杯羹”。这场“无声的竞争”正在人工耳蜗领域开展，而中国每年新增的三万多听力障碍儿童和2780万的听力障碍人士能否(nénfǒu)ɡ分享“竞争红利”，仍需要拭目以待。•早在1995年就进入中国市场的澳大利亚人工耳蜗，最近几年时间迎来了爆发式的快速增长。一方面，全社会对于新生儿听力筛查的认识程度正在不断提高，另一方面，整个中国社会正在逐步建立的医疗保障体系，无疑是这块市场发展最具潜力的空间。•据全国第二次残疾人抽样调查结果显示，我国现有听障人士2780万，其中0岁至6岁听障儿童13.7万，重度以上听障儿童为84%。第四页，共十二页。行业(hángyè)内现有竞争者的竞争能力•一、早在上世纪90年代就进入中国市场的澳科利耳人工耳蜗，目前在中国市场的占有率高达70%，在全球市场的占有率高达75%，从1981年开始(kāishǐ)运营以来，公司的产品在100多个国家拥有23万消费者，占植入式耳蜗市场份额的75%。•二、人工耳蜗市场八成被国外品牌占领•三、竞争者的数量及实力分析三方势力人工耳蜗两家独大：主要的耳蜗公司是澳大利亚的Cochlear奥地利的MedEl，国内没有一家能独立研发人工耳蜗的公司。瑞士phonak集团作为强有力的竞争者。上海力声特医学科技有限公司的人工耳蜗取得国家食品药品监督管理局颁发的医疗器械注册证，海南海药(11.17,0.17,1.55%)副董事长许力宏此前接受媒体采访时称，力声特所生产的人工耳蜗更加适用于“汉语系”，而海外进口的人造耳蜗仍是在英语的基础上研发生产的。第五页，共十二页。买方(mǎifānɡ)的讨价还价能力•供应商的行业集中度高。•消费者对电子耳蜗的需求量大（据全国第二次残疾人抽样调查结果显示，我国现有听障人士2780万，其中0岁至6岁听障儿童13.7万，重度以上听障儿童为84%。）•重度听力损失只能(zhīnén)ɡ佩戴电子耳蜗———无相关替代品需求弹性小。↓•消费者没有砍价能力第六页，...
