《航天标准化》2022年第4期航天企业集团一体化标准体系设计方法研究与实践贺萌1杨晓明1魏永刚1陈强2许蕾1（1中国航天标准化与产品保证研究院，北京，100071；2中国航天科技集团有限公司，北京，100048）1引言标准是企业治理体系和治理能力现代化的重要战略资源。标准体系作为标准按其内在联系形成的科学有机整体[1]，是企业全面、系统、科学地做好标准化工作的有效抓手。从航天标准化发展历程来看，每个阶段都立足不同时期航天管理体制，以满足特定需求，解决特定问题为出发点，构建了适应时代发展、符合客观规律的各类标准体系。新时期，航天型号高强度研制、高密度发射、大批量交付逐步成为新常态，航天企业面临着全面实现高质量、高效率、高效益发展的新要求，航天产业链和供应链进入融合关系更紧密、协作网络更复杂的新阶段，客观上需要企业进一步统筹需求，强化标准体系的正向设计，从本质上提升标准间的统一性、协调性和贯通性，实现标准体系在有效识别制标需求、合理推动统标优化、敏捷适应用标场景等方面效用的最大化。本文通过分析当前航天企业标准体系建设面临的挑战，创新提出大型航天企业集团框架布局、标准内容、组织模式、工具平台“四位一体”的标准体系一体化设计理念和构建方法，并以航天科技集团公司卓越标准体系建设为实例，展示如何在具体实践中灵活运用该方法。2标准体系面临的挑战2.1体系框架布局纵向不协同、横向不统筹的局面急需转变航天管理体制几经变革，科研生产模式不断调整，相应的标准体系框架设计思路和结构组成也发生了较大变化。当前，在多级法人并存的母子公司管理体制下，集团公司、院、部（所、厂）以及下属的公司，根据需求和自身特点，都建立了各自的标准体系，其体系框架有的是以面向型号为主，有的是面向专业和产品为主或是二者兼顾。从各自视角来看，这些框架的设计都有其合理性和适用性。但从集团公司的视角来看，纵向上集团公司与所属各单位的体系框架存在设计思路不统一、覆盖范围不一致、接口关系不明确等问题，各单位的标准体系成为了一个个的“孤岛”；横向上标准化主管部门抓总构建的综合标准体系，与各业务部门根据专项工作需要构建体系设计*文摘：从新时期大型航天企业集团一体化标准体系建设需求出发，阐述了传统标准体系面临的挑战，针对这些挑战提出了框架布局、标准内容、组织模式、工具平台“四位一体”的航天企业集团标准体系一体化设计理念、思路及方法，并以航天科技集团公司卓越标准体...
