质量与检测28|2023年05月量条款之要求完成职责范围内的各项质量管控活动。分包商执行“谁分包，谁管理”策略。分包商须严格执行工程项目组下发的文件控制程序，以确保最新的图纸、规格书、指导书以及变更文件的适用，同时保证旧版文件销毁处理与记录工作。分包商必须保证现场施工人员配备符合项目质量计划要求，适当配备现场专职质量监督人员，对施工过程进行质量检查、控制工作。分包员工必须具备相应项目资质，必须对其进行相关质量培训，并保存培训记录。分包管理单位应不定期对分包人员进行相关质量培训，并负责保存相关记录文件。在对分包商进度进行控制的同时，项目组同时对工程质量进行严格监控，分包单位质量人员负责审查分包商是否按质量体系相关要求运行，现场监控过程由分包单位现场监督负责。公司各生产单位或部门管理的承包商在项目实施过程中不得自行向质量控制人员进行报检，承包商施工的报检工作应由其分包管理单位或部门安排人员进行。公司每月对质量目标进行统计分析和监控，对月度质量目标不达标的承包商视情况严重程度及后果，对承包商实行约谈、停工整改、经济处罚、解除劳动合同等处理，其中经济处罚依据公司质量考核管理办法进行。1概述海洋工程钢结构类的施工需要大量的电焊工或具有资质证书的专业人员，且生产过程中具有施工集中度高、难度大、风险高等特点，这决定了其工程成本要比普通的建筑安装工程要高得多。因此，在保持自身核心竞争力、创新能力的前提下进行外包，以降低工程成本达到降本增效的目的。在海洋工程建造过程中，施工人员中绝大部分来自分承包商，分包商施工水平参差不齐；施工人员稳定性较差，工艺纪律贯宣教育不足，施工过程监管不到位，导致不遵守施工工艺的现象时有发生。因此必须通过完善的分包商质量管理来降低施工过程中分包商业绩不良、未能达到质量合格要求的情况，以确保工程保质保量的在合同期内完成，从而降低企业施工成本，实现工程效益最大化。2分包商质量管理现状及问题分析2.1分包商质量管理现状以海洋工程某项目为例，分包商必须经过公司认定的分包商，并择优录取。分包合同中必须明确分包商的组织机构、人员、设备等相关质量要求，同时要包含分包商的质量过程控制措施、质量责任划分及追究等相应条款。分包商外阜场地管理严格按照项目合同质海洋工程项目分包商质量管理的提升措施林涛，刘玥，赵岩，杨宇田(海洋石油工程股份有限公司，天津300452)摘要：因海洋工程项目分包人员占比高...
