老子的话对现代管理者有很多启示。在现实管理中，许多管理者看起来很精明，也很勤奋，但是他们中的一些人却有一个对组织不太有利的身份，那就是职场保姆，喜欢包揽大小一切事务，要求员工做任何事情都要向自己汇报，慢慢地将员工养成职场巨婴。这不是老子眼中优秀的管理者，真正对组织有利的管理者应做到“无为”。无为不是让管理者当甩手掌柜，而是让员工感觉不到他在管理，却能发自内心地勤奋工作。管理并不是考核表上的绩效成绩，也不是上班就要签署的文件，或者制定冷冰冰的规章制度。麦格雷戈说，每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必定有某些关于人性本质及人性行为的假设。如果你对人性的假设错了，你会发现制定的管理制度都是错的。举个例子，曾有一段时间，华为将伙食补贴直接打到员工工资里，一些员工舍不得吃太好的菜，而是想把这些钱攒起来用在其他的花费上，结果很多员工在高强度的工作下，身体出现了问题。发现这种情况后，任正非责令人力资源部门修改了政策，无论员工吃多少，公司补一半，吃得多就补得多，吃得少就补得少。后来员工开始挑好菜吃，正所谓吃饱了才有力气工作。结果是，公司的伙食补贴反而减少了。“利益、人性、效率”是华为所有管理的魂。在理解了利益、人性和效率后，管理者制定的机制才能打动人心，才能实现企业和员工双赢。管理者必须要知道员工为何而战。为了钱还是兴趣，知道员工动力的来源，就能更好地激励团队。管理者需要基于人性的“势”，把共同的目标、愿景，与每个人自己的目标挂钩，让员工文/惠盼升管理重在因势利导孙子曰：转圆石于千仞之山者，势也。势就是即将或者正在发生作用的规律所代表的力量。规律所需的条件几乎都具备了，即将或者正在发挥作用，这种状态所代表的规律的力量就叫势。势对企业经营管理有极大的影响。善于因势利导的将帅指挥作战，就像滚动木石一般，所造成的有利态势，如圆石从几千米的高山上飞滚下来，不可阻挡。在人力资源的管理与开发过程中，善于利用这种“势”，因势利导，就会让下属爆发出惊人的力量。管理就是管人性《庄子》中记载，阳子居说：“我见到过这样一个人，他对什么都特别的敏感，做事果断，看一些事情都能很快地明白其中的道理，这个人特别爱学习，从来没见他感觉到厌倦。就是这样的人跟以前的治世明君比起来怎么样呢？”老子说：“他也许有圣人之才，但他相比于圣人君子来说，只能算是个能干的小兵罢了。因为他越展示其能力，便会越来越伤害到他的形...
