工程部技术人员个人工作参考总结（通用）我是xxx置业工程部中的一名专业技术人员和治理人员。能为本人的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我如此一个时机，一个开展空间!x202x年是我们公司开发xx国际工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术治理方面①认真审核施工图，这是施工技术治理中的第一步，也是关键的一步。在细心查看建筑构造图纸中觉察了设计上有许多遗漏、过失和矛盾的地点。比方：1#楼联廊处构造上多设一根梁，阻碍了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等咨询题。在觉察了这些技术咨询题后，我及时预备的向工程部领导和设计人员联络，依照现场的情况和标准要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达处理咨询题，确保了施工图的精确性和完好性。②做好技术交底，这是施工技术治理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进展专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术咨询题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了根底。二、工程现场治理方面：这是我的工作重心。①工程质量、平安操纵：按施工标准和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理咨询题，待处理完毕后，进展检查验收，最终到达消除质量平安隐患。比方1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不结实，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。通过严格的监视和催促，工程部按标准，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建立单位检查验收后，重新浇筑的砼。通过这次经历和教训，在8层以上一样部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度操纵：这是我们工程部操纵的重点之一。审查工程部的工程进度方案的合理性、精确性。同时召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为工程的进度提供优质条件，加强现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的操纵目的。在这个施工现场治理中...
