25商业银行应用管理会计，主要借助成本管理会计和责任会计，按照相应的理论指导，使用数据分析功能，达到对商业银行经营数据的采集与计量，让商业银行据此制定科学有效的内部资金转移价格。同时，商业银行采用成本分摊工具归集成本，在内部形成较完善的管理会计绩效评价报告，促使商业银行借此报告不断提升资金回报率，为未来的发展决策提供有效参考。此外，管理会计模式的应用能促使商业银行改变传统的事后核算模式，转为事前动态实时分析数据，从而提高商业银行数据支持经营预测以及决策的及时性、有效性，实现为商业银行分析经营现状及制定未来长远规划服务的双重作用。一、商业银行应用管理会计特征（一）成本压缩和利润提升并行作为现代金融企业，商业银行经营的最终目标是实现企业价值最大化，这就要求商业银行在经营中不断提升盈利能力，而盈利能力的提升就对成本管控提出更高要求。管理会计的应用，是商业银行实现成本管控的有效手段之一，其在辅助银行提升经济效益的同时，会分析投产比，进而评估银行获取利润的合理性。因此，商业银行在应用管理会计调整经营策略时，既要注重成本的压缩，也要保证利润的提升，即做好成本规划。一方面合理投放成本，减少资源浪费；另一方面完善成本使用效率评价方式，让商业银行各部门的运营效率得到综合计量，以推动绩效分析工作的开展[1]。（二）财务项目按类别区分商业银行按照管理会计理论指导相关工作，需明确管理会计与财务会计的主要区别。两者虽然概念并行，但是所涵盖的项目并不重合。管理会计重视对企业运营成本的统计，而财务会计则更加重视企业自身的收支统计。商业银行作为金融机构，不同于一般企业，其会计科目既有客户的存贷款账户统计，也有银行内部的财务收支统计。所以银行的财务报表构成复杂，在开展管理会计的指导工作时，需按类别区分财务项目，将自身财务与对客户财务予以分隔，避免管理会计决策制定受到过多数据干扰，导致最终决策产生误差。商业银行筛选完财务项目之后，就能统计各部门开展经济活动所产生的成本和收益数据，之后将该数据作为各部门绩效评判依据，使各部门业务得到最科学分析，为商业银行的长远运营实施规划和调整。（三）内部问题的有效应对商业银行在进行管理会计监测时，主要依据各部门的具体数据开展相应工作。因此，针对数据的监测工作并不是对银行总体效益的分析，而是对各部门效益的统计。商业银行根据获得的部门成本收益数据，进行整体对照，对银行内部的...
