财务管理2023年4月（上）/总第330期1031引言在乡村振兴战略背景下，我国加快了建设农业强国的步伐，从而农村集体企业的机遇与挑战并存，责任与义务同在。并且，党的二十大提出：发展乡村特色产业，拓宽农民增收致富渠道；促进新型的农村集体经济快速发展，促进新型的农业经营主体和社会化服务快速发展；完善农业支持保护制度，健全农村金融服务体系。上述战略方针为农村集体企业发展指明了方向。农村集体企业要想真正实现上述目标，就要解决资金匮乏、人才短缺、管理机制陈旧等一系列问题，盘活农村集体资产，优化资源配置，获取乡村振兴所需要的资金，使集体企业经济焕发勃勃生机。因此，探讨农村集体企业财务管理问题具有重要的现实意义。2股份制改革背景下乡镇集体企业财务管理存在的问题2.1缺乏财务管理意识和财务管理专业人才乡镇企业改制后多为私营企业，其管理层多来自于本乡镇，没有专业化教育背景，管理上大多按照传统的理念，把盈利作为企业首要目标，致力于追求利益最大化。作为直接带来利润的生产经营是管理层紧抓和关注的重点，财务管理意识薄弱，出现了“重生产经营轻财务”的现象，忽略财务管理工作，对企业资金规划不清晰，经营决策不科学。如：当企业涉及投融资重大决策时，虽然执行“三重一大”议事制度，但缺少事先对市场进行调查，缺乏科学的论证，盲目地生产与经营，使财务管理流于形式。再者，乡镇企业财务管理人员几乎为本地区劳动力，总体文化水平低，具有会计技术职称的人员凤毛麟角，财务管理知识陈旧，缺乏相应的专业知识和能力，账务管理仅凭多年以来的工作经验，管理质量无法保证，更无法为集体农村经济发展的决策提供财务支持。另外，乡镇企业所在的地区一般经济不发达且位置远离城区，所在的平台不高端，薪资、福利待遇等不理想，造成高学历、能力强的财务管理专业人才选择去高端平台发展。同时，企业管股份制改革背景下乡镇集体企业财务管理问题研究■蔡霞（四季嘉诚物业服务集团北京润泽枫林物业管理有限公司）摘要：当前，随着我国提出经济高质量跨越式发展，国有企业纷纷进行了混合所有制改革。尤其是在我国全面建成小康社会后，需要巩固拓展好脱贫攻坚成果，农村发展优劣成为能否全面建设社会主义现代化国家的关键，引起了党中央和各级政府的高度关注。各级政府积极投身加快农业农村现代化的实践，进一步扎实推进乡村振兴，乡村可持续发展的长效机制不断完善健全。乡镇集体企业积极促进乡村振兴战略落实落地，...
