Finance&Accounting财务与会计·20230272高校整体支出绩效管理探析摘要：在当前全国财政处于紧平衡的大背景下，高校教育资金需求与有限的资源之间的矛盾突出。本文结合当前高校面临的收支矛盾和当前高校整体支出预算绩效管理现状，初步探析高校整体支出预算与绩效一体化管理，推动高校以结果为导向、以效益为引领，优化资源配置，提高资金使用效益。关键词：高校；预算；绩效；整体支出预算与绩效一体化中图分类号：F812.3文献标志码：A文章编号：1003-286X（2023）02-0072-06单英贤李琳赵文超曹博艺■作者简介：单英贤，中央美术学院财务处副处长，高级会计师；李琳，中央美术学院财务处，高级会计师；赵文超、曹博艺，中央美术学院财务处。高校在为社会培育高素质人才的同时，既保证人才培养和学科建设质量，又要在科学研究和社会服务领域发挥重要作用，这需要充足的资源作为后盾。在当前全国财政处于紧平衡的大背景下，高校教育资金需求与有限的资源之间的矛盾更加突出。全面深入开展高校整体支出绩效管理工作，落实整体支出中预算与绩效一体化管理，不仅是缓解高校收支矛盾、优化资源配置、提高资金使用效益、提升财务管理水平的重要抓手，也是提升高校治理能力和水平的必然要求。一、高校整体支出绩效评价的必要性高校整体支出绩效管理围绕高校职能、教育行业发展规划，以预算资金管理为主线，统筹考虑资产和业务活动，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，衡量高校整体及核心业务实施效果，推动提高高校整体绩效管理水平。高校整体支出绩效管理与高校战略是相互依存、互为表里的关系，高校的发展战略需要资源支撑，预算安排以战略引导为基础。首先，将高校整体支出绩效管理同高校长远发展战略联系起来，高校预算绩效管理能够完善高校治理结构，落实高校战略，提高控制水平；其次，高校的发展战略和高校的总体战略都是为了实现长远发展，需要将各个具体工作落到实处；最后，将高校年度实现目标与中长期战略发展规划有机结合，阶段性落实高校整体战略目标，通过整体支出绩效管理分析差距、反馈调整，不断强化高校自身特有的竞争优势，来达成既定的战略目标。高校内涵式发展的基本任务是培养人才，以教育质量为核心，加强师资队伍建设，为各个行业输送高质量人才，全面支持社会经济建设和发展。高校通过整体支出绩效管理强调资金效益的重要性，推动高校以结果为导向、以效益为引领，准确定位，将...
