第1页共11页治黄建安企业××年领导班子述职报告×年我处在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省、市局治黄工作会议精神。紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的开展观统领全局，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，带着广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，完成了各项治黄建安任务。取得了新成绩。现将我处一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况×年，是不平凡的一年，是“十五〞方案的最后一年，是承上启下的关键年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰巨而又繁重。面对困难和挑战，全处广阔干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新、团结意识，沉着应对，干事创业。排除多方面不利因素的干扰，圆满完成了各项工作任务。（一）创新管理体制，完善管理方法为了适应市场经济开展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极开展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道开展，在充分调研的根底上，分析我处内部管理现状，于年初修订完善了滨州黄河建筑安装工程处各科室管理方法，制定了滨州黄河建筑安装工程处××年内部管理方法。各科室结合本部门工作职责，制定了各自的配套管理细那么，健全了制约机制，提高了各项管理工作水平，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。制定工程承揽奖励政策，对于承揽工程人员按签订合同额的％—％给予奖励，其中％奖励提供信息人员，％奖励公关人员，％奖励做标人员，％奖励其他人员，这些措施有力地激发了广阔干部职工承揽工程的积极性。工程经理作为工程的带头人，对工程成败起着至关重要的作用。为强化工程部建设，培养优秀工程经理。在今年对施工工程的管理上，我们选派具有专业知识、工作能力强的年轻技术人员担任了工第2页共11页程经理、总工。根据每个工程情况，由领导班子研究核定了上交比例，实行重奖，每项工程最高奖万元。在财务管理，实行机关财务科委派制度，每个工程经理部由财务科委派至名财务人员驻工地，每个工地给予万元的材料周转金，会同工程经理负责工地材料的购置。及时向机关财务科报送单据，并严格签字报销手续，便于及时掌握各工地工程部各种费的开支情况，改变了过去报帐不及时，年终算总帐的做法。（...
