第1页共15页正确处理工程管理中的七个关键要素[五篇]第一篇。正确处理工程管理中的七个关键要素⑿正确处理工程管理中的七个关键要素。平安、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信誉评价是目前工程管理中的关键要素，也是工程管理永恒的主题。①进度是龙头，是其它要素的前提，突出“快〞字；②平安是生命，生命不可复制，平安大于天，平安工作时刻不能放松，平安也是进度和效益的保障，要突出一个“命〞字；③质量是根底，也是进度和效益的保证，要突出一个“优〞字；④文明施工及标准化建设是企业的脸面，直接反映了一个企业的管理水平，尤其是第一印象至关重要，要突出一个“美〞字；⑤环水保是国家和民族长远和可持续开展的前提，虽目前不能产生直接效益，但这是对子孙后代的负责，要突出一个“远〞字；⑥信誉评价好坏是企业可持续开展、占领市场的前提，它是前五项的综合表达，是企业社会效益的表达，要突出一个“好〞字；⑦效益是工程管理的核心，是前六项工作的最终表达，是企业追求的最终目标。以上七个要素互为条件，缺一不可，只有上述要素都做到了，这个工程才能是圆满的，或者说完美的。⒀紧抓工程的六项重要指标。①工期提前率——时间就是金钱，拖后工期就没有好的效益，要按合同工期的85%安排施工，投入资源，加快施工进度；②优化施组降造率——非常重要，施工方法、方案的优化和对设计图纸的优化，重点在现场调查，在方案的比选，改变思路就是效益，一定要抓住出图前，盯紧出图后。出图后的再优化要到达7%以上；③物资设备招标采购节约率——必须做到2%以上；④劳务分包降低率——要到达22%以上；⑤变更索赔收益率——要到达总价的8%以上，“吃饭靠干活，挣钱靠变更〞，通过办班培训，提高全员的变更索赔意识，掌握变更方法，在图纸尺寸变更、地质变更、施工方法变更、单价的变更上下功夫。要认真研究合同，再完美的合同也有漏洞，变更要胆大，讲步骤、讲方法，抓大放小，关键是看有没有变更意识，有没有胆量和方法；⑥上交款完成率——20230%以上。这是衡量工程管理的最重要、最直接的指标，具第2页共15页有否决性，交不上钱说明管理有问题，不交钱就交权。以上6项指标要纳入明年各单位年度经营责任目标考核体系，集团公司要尽快修改相应的考核方法。实现“三破三立〞。“三破〞即：一破官本位思想，企业的官不是官，手中的权不是个人俯视员工的资本，要彻底改变局部领导干部脱离群众、无视群众利益、高高在上的“...
