第1页共8页战略管理商业银行思考。本文将围绕战略管理会计（简称sma）理论和技术方法在商业银行的应用这两个层面来进行分析和探讨，使之能成为推动商业银行制度创新和管理开展的有力工具。关键词：战略管理；管理会计；商业银行abstract：thisarticlewillrevolvestrategymanagementaccounting（i.e.sma）thetheoryandthecomputingtechniquecarriesontheanalysisandthediscussionincommercialbank''''sapplicationthesetwostratificationplanes，enablesittobecometheimpetuscommercialbankinstitutionalinnovationsandthemanagementdevelopmentpowerfultool.keyword：strategicmanagement;managementaccounting;commercialbank前言近年来，各种创新的会计理论与实践正随着经济的高速开展和全球经济一体化进程的加快而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式，边缘化的现象日趋明显。战略管理会计（简称sma）理论与实践正是在此背景下应运而生。目前，sma在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段。一、背景我国的管理会计是在上世纪80年代初，在引进西方管理会计理论的根底上开展起来的，经过众多学者的研究，虽然取得了一定成效，但是开展还不尽如人意，主要表现为：在企业中的地位及其对企业开展的作用并没有到达预期的效果。管理会计有依附性的缩小化倾向，被看作是对财务信息的深加工和再利用。由于在一定程度上要依附于财务信息这个主体，所以其本身就成为了一种辅助行为。使我国的管理会计从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，在本质上就限制了管理会计的深层次开展。管理会计的应用，需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。譬如回归分析等，这些方法不但第2页共8页要求有大量准确可靠的数据资料，而且还要有一定的计量软件操作，这就决定了会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要具有这方面知识的专业人才。更重要的是：通过这些方法得出的分析预测数据还要包含着一些假设条件，还要再进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。这就很容易造成“貌似天仙〞的分析模型，却不食“人间烟火〞的效果，从而阻碍了我国管理会计的开展，在实务中造成了一系列的“并发症〞，如专业人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等，使管理会计的开展障碍重重，处于一种地位重要、效果不显著的为难境地。随着市场经济的开展，管理会计作为企业管理的重要手段，特别是它对企业运行的奉献已在西方经...
