2023年设备物资部年终总结及下年计划.docx

设备物资部年终总结及下年方案 设备物资部 二o一三年十二月二十日 设备物资部年终工作总结及下年方案 忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下： 一、设备招标工作 自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220kv输电线路5项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。 二、设备的催交监造工作 发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1X汽机已全部到货，2X汽机低压外缸、高中压转子、eh供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统4个标段已到货，暖通专业到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货22个标段。空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原方案严重滞后，影响了现场的安装进度。有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。 三、设备验收工作 做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。 设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。 四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和催促其进行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和工程进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。现仍有局部未沟通处理完。 五、材料的采购 根据市场行情，并通过多方咨询后对兵团五建上报的材料价格进行严格控制。对信息指导价上有的严格按照指导价执行，对指导价上没有的小额的由我方组织定价委员会成员进行定价，对大宗货物要求兵团五建必须通过招标的方式采购。经询价比价，完成了兵团五建冷却塔防腐材料、压型钢板、油漆、屋面防水材料、塑钢窗、照明灯具、地砖等多项材料的价格确认。并很好的完成了我方临时采暖管道、无 烟煤等材料的采购。 六、设备厂家的沟通协调 随着设备安装工作的大面积展开，与施工单位及设备厂家的沟通协调便成了一项很重要的工作。我们不仅要确保设备安装时厂家技术人员在现场的技术指导，还要保证发生安装缺陷后跟踪厂家在最短的时间内沟通拿出切实可行的缺陷处理方案。在接收到设备缺陷信息后，我们能第一时间与厂家取得沟通及时将缺陷情况反响过去，尽量缩短设备消缺时间，但对于短时间无法处理完的缺陷，我方跟踪力度不够，现仍有局部设备缺陷还未解决。 由于我们部门人员整体较年轻，所以专业技术力量相对显得较薄弱，在以后日常的工作中，我们会加强专业技术的学习，不断提高业务能力，保证下一年的工作完成的更好。 设备物资部2023年12月23日 2023年工作方案 第二篇：设备物资部工作总结2023年设备物资部工作总结 自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程工程在分局及工程部各级领导的带着下，紧张而有序的进行着。作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从方案、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本工程部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产效劳。经过工程部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项根底工作和领导交办的各项任务，确保了工程部在施工物资的正常供应，保证了工程正常施工。现将2023年度总结汇报如下： 一、建立健全规章制度和组织机构 我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，安装领导的批示认真组织实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。 设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和缺乏，引进了一些先进的管理方法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。 二、设备管理 截止目前，工程在账设备15套，包括汽车起重机1台，载重汽车1台，小型汽车2台，水泵7台，变压器2台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理方法办理了调拨及入场手续。在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和效劳的职责，根本保证了各设备的完好和正常运行。具体如下： 1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是：包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者，是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;设备车辆等的验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质量验收时，要认真做好设备验收记录，并按要求如实填写用户信息反响表。 2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备平安操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；保护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作，并及时认真准确的填写机械运行记录。并在岗前和设备使用过程中，进行机械设备平安教育，标准机械设备操作，以确保机械设备平安、高效的运作。 3、对于车辆的维修保养，按照每月制定的设备维修保养方案，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反响，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备方案检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。 三、物资管理 截止目前，工程部2023年共采购各类材料560多万元，其中：甲供材料260多万元，工程部自购及其他辅助材料300多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。工程自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于物资的具体管理如下： 1、采购方案的制定，设备物资部在管理过程中，严格执行工程部物资管理方法，甲供材料按照工程技术部提供的材料方案，核减库存后上报业主物资部，由业主按方案供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理方法的规定严格执行物资方案采购程序，按规定编制月、周、临时采购方案：物资方案根据生产施工需要编制需用方案，本着“先利库、后采购、小批量、多循环〞的原那么，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或 询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。 2、物资出入库方面，物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验〞（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用工程部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理系统进行学习之后，积极进行系统的维护和数据录入工作。 3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，到达标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。 4、在火工产品的管理上，涉爆人员必须牢固树立“平安第 一、预防为主〞的思想，明确职责、防患于未然。仓库做到“四防〞，即：人防、物防、技防、犬防。储存库实行24h专人值守，值守人员每两小时对库区进行一次巡视，巡视时携带相的自卫器具，并如实登记形成台账。值守人员履行值班、检查等岗位职责。 凡进入库区人员，必须服从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入爆破器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定。库区保管员对爆破器材的出入库必须在领退数目与实物相符的前提下进行。爆炸物品的入库必须由押运员、库房保管员现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到准确无误前方可入库。 工程认真落实民用爆破物品管理条例、火工产品储存库治安防范要求、小型火工产品储存库平安标准和国家相关法律、法规。工程安质部每周、工程经理部每月组织一次平安生产集中检查，查纪律、查隐患、查平安知识掌握情况及制度执行情况，重点检查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发现隐患采取整改措施，落实到人。 四、存在的问题及解决措施 1、对于机械的维修保养记录记录的不够详细，现已根据设备物资标准化管理的要求，对所有机械的维修保养记录进行了完善。 2、库房内标识不够明确，现已根据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识。 总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格按照公司要求，对设备物资进行统 一、标准的管理，但还存在一些缺乏之处，在今后的工作中，还需要继续学习公司标准化管理要求，弥补工作中的缺乏，以确保设备物资工作平安、高效、标准的进行。 中国水利水电第十工程局 龙洞水电站工程设备物资部2023年11月28日 第三篇：设备物资部年度总结设备物资部2023年度的工作总结 北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务根本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过工程部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项根底工作和领导交办的各项任务，确保了工程部在施工物资的正常供应，保证了工程正常施工。现将2023年度总结汇报如下： 一、工程概况 北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点～物资学院站区间、物资学院站～北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。 物资学院