第1页共6页社区网格化管理调研报告随着经济社会的不断开展，特别是城市化进程的加速推进，社会管理尤其是基层社区管理工作的内容日趋繁杂，要求越来越高。如何创新社区管理模式，提升社会管理成效，成为党委政府亟待解决的问题。2023年7月以来，xx区以社会管理体制机制创新为重点，紧紧围绕“社情全摸清、矛盾全掌握、效劳全方位〞的工作目标，XX县区开展网格化管理工作，着力提升社区综合管理水平和社区综合效劳功能，取得初步成效。一、xx社区网格化管理主要做法社区网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原那么，把社区划分成假设干网格状的单元，并对每个网格实行动态、全方位管理。（一）摸清根本情况，定格组织专班深入各巷道、楼栋，再次进行调查摸底、登记造册对辖区总户数、总人口、单位户数、散居居民户数、小区坐落四至界限、区域分布情况等进行全面摸底。社区面积、居民小组，辖区单位，常驻人口户数、人口，个体工商户从业人员500余人。社区社区。xx社区将辖区内的市场、学校、医院等单位一级楼栋、院落等归入网格。按照“任务相当、方便管理、界定清晰〞的原那么，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将xx社区划分为24个网格，每个网格300-500户，平均人口800-1500人左右，通过建立网格，为全面摸清社情信息、实施精细的社会效劳管理奠定了坚实根底。（社区网格化根本情况）（二）选配网格员，定人对社区网格实行“一格一员、综合履职〞。一是配齐网格员。为每个网格配备1名网格管理员，共24名，共分两批次全部面向社会公开招聘。网格员待遇参照公益性岗位人员待遇，并享受社区工作人员同等福利。对网格员进行了为期一个月的培训，学习了相关的政策法规、工作程序、业务知识和考核方法等。二是明确网格管理工作程序。一般性工作由网格员现场处理，并登记备案；需要协调处理的，由网格员带回社区网格管理站协商，再反响效劳对象；突发性第2页共6页工作由网格员立即上报社区、城关镇等相关部门处理，网格员跟踪处理结果。三是实行考核鼓励制度。对网格员的“德、能、勤、绩〞进行考核，考核实行百分制，网格员每月的浮开工资作为考核工资，根据考核得分按比例发放，考核得分在90分以上的，浮开工资全额发放；80-90分的，浮开工资发90%；70-80分的，浮开工资发80%；70分以下的，浮开工资扣发。（三）全力效劳群众，定责着眼于群众实际需要，网格明确网格员职责，主要是。宣传党的方针、政策和国家的法律、法规，...
