第1页共5页省交通厅人事劳开工作方案x年人事劳开工作总的思路是。以科学开展观和科学人才观为统领，紧紧围绕交通工作“效劳创新年〞总体要求，牢固树立“四个效劳〞的理念，在“四个着力〞上下功夫，即交通人事劳开工作要效劳和谐交通、效劳中心大局、效劳干部职工、效劳基层一线，着力加强“三支人才队伍〞建设，着力建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，着力构建和谐的交通人事劳动关系，着力推进人事劳开工作的科学化、民主化、制度化，争取在理顺体制、班子建设、人事管理、劳开工资等方面取得新的进展，为实现湖北交通又好又快开展提供强有力的组织保证和人才支持。一、干部工作1、加强领导班子思想政治建设。加强理论武装，贯彻民主集中制，完善议事规那么，坚持集体领导和个人分工负责相结合。加强素质建设，坚持民主生活会制度，进一步提高民主生活会质量，进一步转变作风，提升领导班子和领导干部综合素质，提高执政能力，切实解决群众最现实、最直接、最关心的问题。坚持领导干部述职述廉制度，加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，重大事项要向组织报告，广泛征求群众意见，学会在被监督的环境下工作和生活。稳固先进性教育成果，配合做好党代表选举和换届工作。2、调整充实局部厅直单位领导班子。按照省委组织部统一安排，组织实施省公路局、运管局、港航局领导班子副职、内设机构负责人选配方案。研究拟定省高管局组建方案。做好x年度厅直单位班子状况分析工作，适时调整充实局部厅直单位领导班子。加强厅机关、厅直单位、重点工程干部的交流，进一步优化领导班子结构。3、建立干部任用条例实施监督检查制度。重点检查干部选拔任用的条件、资格、程序和职数管理，把条例执行情况的检查纳入经常化和制度化的轨道，发现问题，坚决予以纠正。4、加强干部考核管理。做好干部考核考察工作，严格程序，第2页共5页创新方法。加大干部聘期管理，通过对干部进行日常考核、试用期考核、任（聘）期满考核和年度目标考核，进一步完善干部聘期目标考核，催促落实聘期目标任务。会同审计部门做好经济责任审计工作，严格执行“先离、后审、再任〞的程序，进行离任审计，配合把好经济责任审计关。完成x年度考核工作。5、坚持干部谈话制度。贯彻落实省委组织部关于建立领导干部谈话制度的试行意见，坚持任职谈话、免职谈话、退休谈话、日常谈话、提醒谈话、诫免谈话制度，进一步完善强化预...
