第1页共13页铁路工程部平安检查情况从转发股份公司关于坚决杜绝麻痹思想切实加强平安生产的经济通知得知，6月份以来，股份公司系统先后发生的3起事故充分暴露的局部基层单位思想麻痹、违章违规行为很严重。俗话说“见不贤而内自省也〞，作为基层单位之一，针对这些平安事故，北阿铁路工程经理部已认识到现场平安措施不到位问题的严重性。我工程部必须吸取教训，反思缺乏，从行动上认真抓好平安隐患排查工作。一、成立领导小组为了加强对在建工程的监管力度，防微杜渐，从源头上消灭各类隐患，切实抓好工程平安生产，实现全年平安生产目标，工程经理部成立了平安检查领导小组。组长：章海阳副组长：王自卫、吴广、梁夫柱组员。潘晓勇、郑志坤、邢善良和各部室负责人。二、组织开展应急预案演练活动为确保各项工程平安生产，确保工程部人员和设备平安，检验工程部应对突发事件的整体能力，根据工程实际情况编制应急救援预案，针对可能发生的突发事件举行应急救援演练活动，有序地检验工程部应急救援机构的协调指挥能力和应急救援抢险队伍的协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发事件带来的危害和损失。三、吸取事故教训，严格落实平安责任、领导带班制度，全面开展平安大检查、消除事故隐患工程部领导严格遵守领导带班制度，深入开展平安隐患排查治理工作，对施工区域进行平安大检查。及时查处现场平安隐患，遏制违章现象，提高平安生产能力，安质部开展日常巡检活动，对现场查处的平安隐患及时下发平安整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限来落实整改工作，并由安质部长进行复查验证闭合情况。同时按照“一岗双责〞的原那么，现场其他部门管理人员对各自职责范围内的平安检查和催促整第2页共13页改。同时，针对本工程线路长、工序多、管理跨度大等特点，提倡现场管理人员分段负责，流动式、同步式管理，即管理人员在自己的责任管段必须进行行走流动式管理，并在管理和解决现场施工问题的同时，来检查现场的平安工作，重点关注物的状态是不是平安，人的行为是不是合规，对之前需要整改的是否落实整改到位。工程专项检查主要是对现场用电、高空作业、设备防风加固、材料堆放等进行不定期检查，专项排查、专项整治，提高现场平安生产状况。同时，注重发挥群众平安监督检查作用，全面提高工程平安生产能力。工程平安检查小组突出做到以下几...
