第1页共7页设备管理工作总结3篇设备管理的关键就是突出重点，加强业务管理，确保平安生产，保障员工的生产平安。以下是小编为大家整理的设备管理工作总结，欢迎大家阅读。设备管理工作总结（一）2023年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了2023年公司的生产任务圆满完成，同时为2023年的生产打下了坚实的根底；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对2023年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然〞。通过每周班组长会议宣传强调平安作业。高空作业必须有监护人；必须配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，2023年设备处未发生一起重大平安事故。2、6s管理。通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作。（1）重视保养，减少维修。按照制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达20230%。（2）对重点设备维修做到抢修及时。第2页共7页要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。（3）特种设备管理。完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处分，做到了有章可循。3、设备项修工作。按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理。对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设...
