第一页，共七十五页。5个WHY分析，又称“为什么-为什么〞分析。是一种探索问题原因的方法。对一个问题连续发问5次，每一个“原因〞都会紧跟着另外一个“为什么？〞直到问题的根源被确定下来。–为什么？〞–为什么？〞–为什么？〞–为什么？〞–为什么？〞5个WHY分析第二页，共七十五页。“5个Why分析〞由来5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他答复说：我碰到问题至少要问5个为什么。大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个问题，问“为什么〞，直到答复令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“五个为什么〞。5问法的关键所在为：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因.第三页，共七十五页。“5个Why分析〞也是中国人的智慧我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底〞的习惯；“打破沙锅问到底〞是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。到了小日本手里就整出一个5why出来了呵呵，说明日本人还是挺善于系统化总结的，我们用了讲了这么多年的“打破沙锅问到底〞，也没见有人把它总结出来成为一个方法。真理诞生于一百个问号之后第四页，共七十五页。>>>提取问题>>>澄清问题>>>分析问题>>>查找原因要点>>>把握问题趋势>>>识别/确认直接原因>>>问5个为什么以识别根本原因>>>问5个为什么以查找为什么问题没有被发现>>>问5个问什么查找为什么自身体系会允许问题发生>>>实施纠正措施；至少，实施临时措施>>>杜绝根本原因>>>吸取接受教训问题解决方法的基本步骤活用PDCA循环第五页，共七十五页。5个为什么分析法的要点①一种用不断问“为什么”来找现象的根本原因的方法一种对现象发生的可能原因进行分析的方法一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法一种更进一步的因果分析方法，不是只找出最具影响的因素WHY真因WHY真因WHY真因WHY真因WHY真因现在过去察觉（异常点、变化点等）问题紧急处理一次因（近因）治标对策（暂时）改善行动N次因（远因）治本对策（永久）第六页，共七十五页。原因调查鉴别出的问题（大的、含糊不清的、复杂的）阐明的问题为什么...
