如何(rúhé)提升医院执行力医院(yīyuàn)管理培训资料第一页，共七十四页。第一页，共七十四页。2005年，一家大型国有医院因经营不善导致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么？……出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医疗三位总监，其他(qítā)任何没变。制度没变，员工没变，设备没变。外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？一个真实(zhēnshí)的案例第二页，共七十四页。第二页，共七十四页。外国人的绝招(juézhāo)是什么?——执行力！无条件的执行力！中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的！员工执行力的好与坏，需要依靠一把手强硬的个性。---国内某知名企业家西方国家对大陆的评判：一个(yīɡè)人治大于法治的国家！为什么国人会得到如此评价？第三页，共七十四页。第三页，共七十四页。人（治）制与法（治）制执行能力来源制度执行能力法治制度的威慑性与原则性带来强有力的执行力个人能力人治企业管理者强硬的个性带来强有力的执行力制度是必须遵守(zūnshǒu)的规则，管理者的能力与企业的执行力是两个不同的概念。第四页，共七十四页。第四页，共七十四页。人制→法制→文化(wénhuà)（过程、阶段）•不可否认在实际的运作过程中与特殊的背景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生一定的效应与执行力的提高。•随着社会的进步与时代背景的变迁，我们需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行(zhíxíng)力。这才是最高境界的管理。第五页，共七十四页。第五页，共七十四页。领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”；第四种“不知有之”。——老子实质(shízhì)上“不知有之”的领导就是一种以文化人的管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会和谐。第六页，共七十四页。第六页，共七十四页。执行力差是国人(guórén)九大劣根之一•在外资企业人力资源调查显示：外籍管理人员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。•《职业经理人》杂志调查统计结果:执行力差是“国人(guórén)九大劣根”之一。第七页，共七十四页。第七页，共七十四页。一位知名学者在一次高层论坛时讲：中国不乏战略家，缺少的是...
