HSEHSE管理体系建立和运行介绍管理体系建立和运行介绍目录目录第一篇安全管理体系导则第一篇安全管理体系导则第二篇建立和有效实施第二篇建立和有效实施HSEHSE管理体系管理体系1、安全承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责和资源3、风险评价和隐患治理4、法律法规符合性管理5、承包商和供应商管理6、设施的设计与建设7、运行控制8、变更管理9、客户、社区和相关方10、应急管理11、事故处理和预防12、检查、评估和改进计划计划检查实施改进第一篇安全管理体系标准框架第一篇安全管理体系标准框架持续改进安全承诺、方针目标和责任策划风险评价和隐患治理法律法规实施和执行•组织机构、职责和资源•承包商和供应商管理•设施的设计与建设•运行控制•变更管理•客户、社区和相关方•应急管理检查&纠正措施•检查•法律法规评审•事故处理和预防评估和改进管理体系运行模式《石油化工企业安全管理体系实施导则》（一）前言（一）前言（二）引言（二）引言（三）范围（三）范围（四）术语和定义（四）术语和定义（五）规范性引用文件（五）规范性引用文件（六）十二个体系要素（六）十二个体系要素（七）附录：应用范例（七）附录：应用范例1.安全承诺、方针目标和责任•企业在安全管理上应有明确的承诺和形企业在安全管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，企业领导者通过提成文件的方针目标，企业领导者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善企供资源，通过考核和审核，不断改善企业的安全业绩。业的安全业绩。–安全承诺安全承诺–方针目标方针目标–责任责任–机构和职责–人员、培训和行为（能力确认、培训要求、培训计划、培训记录和档案、–财力和物力（资金、物力）–安全会议–文件管理（文件控制的要求、控制的范围）2.组织机构职责和资源3.风险评价和隐患治理企业应有组织地进行危害识别和风险企业应有组织地进行危害识别和风险评价。识别与业务活动有关的危害和影响评价。识别与业务活动有关的危害和影响,,并并对它们进行评价分析对它们进行评价分析,,确定其危害程度和影响确定其危害程度和影响范围，采取风险削减措施，把控制风险在尽可范围，采取风险削减措施，把控制风险在尽可能低的程能低的程度。度。ALARPALARP原则（最低、合理、可执行原则（最低、合理、可执行））–风险评价（危害识别的范围和方法、风险评价准则、风险评价（危害识别的范围和方法、风险评价准则、风险评价实施、风险评价结果风险评价实施、风险评价结...
