基层看才能、中层看德行、高层看胸怀QJM第一页，共十四页。•如果把企业比作是运动场，那基层就是运发动，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层更多的是做事；中层既要做事又要懂得如何管理；高层不用做事但要懂得管理！•对于考核基层运发动，金牌就是目标，目标就是金牌，把事情做好，到达目标，这就是标准！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！•对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要管理。因为好的教练员是拿过金牌的运发动，有经验的传承，也有经验的创新，这样的教练员，既要做好工作，也要带好团队，管理和做事相结合，管理无私那么无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！•而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管那么管，不该管就不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。第二页，共十四页。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。•才能，即才智和能力；胸怀，即胸襟博大；德，即品格；行，即性格。一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。第三页，共十四页。用人理念•讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职第四页，共十四页。用人心态•说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。•很多人说“您是我的上帝〞，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。•真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好效劳，先给下属做好效劳！不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！第五页，共十四页。•作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？〞这样的心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属...
