医院绩效工资分配---本钱考核第一页，共二十八页。以财务为核心，以本钱、物流、固定资产为根底，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.第二页，共二十八页。传统管理模式分散管理单纯会计核算事后控制粗放管理一体化管理综合财务管理全程控制精细管理智能决策综合运营管理模式医院管理模式的趋势第三页，共二十八页。解决问题科室本钱与收入是否配比？降低科室的运营本钱？推动医院全员主动内控?有效降低医院运营本钱?医疗资源配置和投入产出效益？第四页，共二十八页。理顺管理流程算清账本钱核算核心价值–整合管理信息发好钱本钱控制点找到补偿额度全员本钱意识第五页，共二十八页。科室支出工程1、科室本钱考核方案第六页，共二十八页。本钱管理中存在的问题以领代耗，失去终末控制各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丧失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库）消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的第七页，共二十八页。改造和优化HIS系统－材料分类第八页，共二十八页。1、材料流通消耗分系统需求说明书2、卫生材料考核〔科室〕卫生材料考核第九页，共二十八页。科室本钱构成科室本钱工程分类减少公摊本钱—物业费第十页，共二十八页。科室本钱考核指标1、科室运营本钱2、科室收支比3、收支结余第十一页，共二十八页。目录｜科室运营情况分析门诊医生挂号排名实际占用床日数报表平均住院日报表第十二页，共二十八页。材料本钱分析2022年1月至12月，医院的百元医疗收入材料消耗为8.46元，其中，百元医疗收入不可收费材料消耗4.97材料报表第十三页，共二十八页。骨一病区、骨二病区收益与本钱结构比较第十四页，共二十八页。医院综合运营分析表通过对全院的综合分析掌握医院在一定期间内的运营成果第十五页，共二十八页。通过本钱核算全面掌握医院资源分布的状况医院某科室类型本钱构成表第十六页，共二十八页。2022年5－7月临床科室收益结构表金额单位:万元第十七页，共二十八页。3月份住院科室每床日收费...
