第1页共8页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。2021年医务科工作计划12021年医务科工作计划展望2021年，我们还任重道远，只有发展，我们才能生存，坚持用发展和改革的办法解决医院前进中的问题，正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系，正确处理经济效益和社会效益的关系。坚持以病人为中心，以改革求发展，以管理增效益，以质量创优势，以创新争一流，着力科技创新、学科建设和人才培养，全面提升医院的竞争力。坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现医院全面、协调、可持续发展。结合医院实际，加大改革力度，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院及和谐医患关系，更好的为全县人民的身体健康服务。一、奋斗目标努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛，医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和巩固“二级甲等中医院”称号，继续深入开展医院管理年活动，实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。2021年完成的预期目标：1、业务工作量指标：保持稳中有升门诊量：全年达60000人次，增10%住院人数：3500人次，增10%；力争4000人次病床使用率：60%，增5.0%病床周转次数3.6次/月2、业务收入。全年完成1500万元，增10%，力争2021万元，药品收入占业务收入比例力争在2021年基础上下降2-4%。100元收第2页共8页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。入卫生材料消耗在2021年的基础上有所下降，100元设备使用率在2021年基础上有所提高。3、继续保持合理的固定资产增长速度，确保国有资产的保值增值，在进一步核实资产的基础上确保资产总额有所增长。4、千方百计争取政府的支持，争取财政的投入，加大基础设备建设，建立电子病历、电子处方，改善工作条件，继续解决改善就医环境，使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。增加业务收入，解决职工的收入问题。5、不断提高职工学历层次和整体素质，为实现“人才立院”的战略目标打下夯实基础。6、加大上引下联，联合办医的力度，提高医院信誉度；7、继续开展医院管理年活动，规范医疗行为，提高医护质量，保障医疗安全。8、要十分注意加强协调有关方面的关系，为医院工作和发展营造最佳的内、外部环境。9、今年内争取初步实现医院计算...
