请示工作的三忌三宜请示工作的三忌三宜请示是机关干部的一项经常性工作，有的人“凡请必过”，有的人却总是“出师不利”。做好请示工作，应在三方面下功夫。忌底数不清，宜有备而来。有的机关干部工作态度很积极，来了一项工作，还没了解清楚基础情况，就匆忙去请示领导。结果，领导一问，支支吾吾半天也说不到点子上不仅请示事项的处理没结果，还可能给领导留下不好的印象。因此，当面请示时，一定要事先了解基础情况，做到底数清、情况明，提前构思好请示要点、打好腹稿，既要“不怕问”，也要“问不怕”，还要“问不倒”；书面请示时，要把请示事项的重要性、必要性、可行性及有利性写清楚，确保请示事项与大政方针政策相一致、与形势发展趋势相吻合、与领导指示批示意见相一致。同时，要熟悉请示事项涉及的法规政策要求，多问几个“为什么”。忌时机不辨，宜因时制宜。领导所处状态不同，请示效果也会不同。比如，若领导正在开会或打电话，这时去请示一些非紧急事务等，效果难免会打折扣。因此，请示工作需要把握时机火候、注重细节。当面请示时，应言简意赅概述请示事项重点要素，如领导很感兴趣，可趁热打铁作进一步说明；书面请示时，可提前与领导身边工作人员沟通，了解领导对某项工作掌握的情况，根据实际需要对内容要点进行归纳、梳理、完善，使请示事项契合单位的中心工作、回应领导的工作关切。忌繁杂冗长，宜简明扼要。抗美援朝时期，志愿军后勤保障出现严重困难，彭德怀同志给党中央发回的紧急电报只有六个字：饥无粮，寒缺衣。意思是：部队饿，没饭吃战士冷，没衣穿。非常简练的六个字就说明了部队的现状表明了志愿军的需求。在请示工作中，特别是当面请示时适当的铺垫是必要的，但切忌拖泥带水，更不能绕圈子。当面请示时，要长话短说；书面请示时，要条理清晰、建议中肯、用词规范，把请示事项的重要意义、获准后将带来的效益汇报到位，以便得到领导的赞同和支持。
