“鞭打快牛”？当我成了小领导后，我成了那个打鞭的人。“鞭打快牛”？当我成了小领导后，我成了那个打鞭的人。最近，有位小伙伴问我一个很平常却很迫切的问题：“怎么摆脱鞭打快牛？是不是要慢下来，再慢下来？”这个问题对不少老黄牛来说，真是有“切肤之痛”。老黄牛一般是指能干、踏实、听话的人，在单位不会喊、不会哭、做了很多却总在提拔晋升等关键时刻被遗忘的人人总是会对比的，比着比着，心态难免失衡：同一个办公室，为什么他可以摸鱼我只能拉磨？同一批进来的，为什么他干得不如我多却提拔得比我快？性格使然，常常使自己处于矛盾之中：希望自己付出有回报，却常常被现实浇了一盆又一盆冷水，实在提拔不上去，打算破罐破摔，学着像那些人一样过得悠闲一点，却又被责任心折磨得寝食难安，且对摸鱼要领一窍不通，最终还是老老实实继续当“黄牛”。难不难受？不难受是假的，所以才有小伙伴发出无奈之问。回答这个问题之前，要先理清这个问题：“鞭打快牛”到底是好还是不好？首先，“鞭打快牛”好不好取决于领导。10年前，当我兢兢业业了7年后，依然看不到任何被提拔的希望时，最反感当时的一把手“鞭打快牛”，特别是他要我好好干活时，对我各种夸，真要到了分配实质性好处时，全给了那个平时嘴巴甜、会来事的人。但吐槽归吐槽，像我这样性格的人，终究还是会踏实干事，这种性格和办事习惯在当时看来，简直是自讨苦吃。5年前，我依然是这个性格和办事习惯，但这次碰到了好领导，日常被派各种急难险重的活，依然是“鞭打快牛”，我接了且认真做了，而他看到了，最终提拔水到渠成。对于我这样的草根来说，没背景，不会拍马屁，不会来事，只会踏实做事，碰到一个实在的领导，我当了“快牛”，就可能比别人更快一步，也算多年辛苦有了回报。其次，“鞭打快牛”好不好取决于自己的屁股坐在哪。当我是单位最小的喽啰时，希望领导公平一些，把活分配得均匀一些，千万不要“鞭打快牛”。而当我是小领导时，我处在了承上启下的位置，要对业务对象负责，从我科室办出去的业务，要尽可能考虑他们的利益，不能出差错，最好能出彩；要对科室负责，至少业绩不要在我的手上出现大的滑坡，让别的科室看笑话；要对领导对单位负责，不能拖整个单位的后腿，当然领导对我寄予了更大希望，而我也不能辜负他的认可。而单位里，总有一些老资历且老油条的，根本管不动、难伺候！一副“光脚不怕穿鞋”“我不出错谁奈我何”的架势，还想让他们多干活？不推活就要谢...
