第1页共33页学习王健林先生谈万达超强执行力读后感003范文大全第一篇：学习王健林先生谈万达超强执行力读后感003---认真学习王健林先生谈万达超强执行力演讲读者：晓东近期集团公司推荐学习万达集团董事长王健林先生（以下简称‘王董’）在大连高级经理学院发表的演讲内容，我作为同样是标杆企业的一名普通员工，现就职于xx集团旗下xx置地，在集团公司投资开发的xx工程担任xx职务，主要分管地块工程工程管理工作。在认真阅读万达集团王董的演讲词后，领悟到了一点感想。首先，谈谈我身边万达集团，据我了解在我们安徽合肥，万达旗下就有三个工程，按时间先后的顺序依次是芜湖路万达广场、天鹅湖万达广场、万达文化旅游城。当年芜湖路万达广场作为城市综合体开发工程，有住宅，有写字楼，还有商业及内街等，从工程开工到开业运营大概不到3年就实现，是继集团开发的xx广场之后又一城市标志性建筑，而且人气旺，商家多，从知名品牌到民生生活，应有尽有。从我们工程专业上分析，万达工程管理模式效率快，组合管理漏洞少。在建筑业尤为关心的两个问题，平安及农民工工资方面，我了解到的万达管理环节尤为严格，对违反管理模式的坚决清场，这是我个人对身边万达的一点了解。俗话说没有一个人能随随便便成功，一个企业也是如此，王董的万达集团开展速度之快就证明万达管理模式很成功。其次，在王健林的演讲中，他谈到万达开展又好又快，主要取决于企业管理。这里的企业不是一般的企业管理，是完全创新的、超强执行力的万达模式管理。王董在谈及工程管理方面时，话语中肯，内涵深刻，对今天的工程师岗位而言，可能感触尤为深刻。更对将来走上专业管理者层次也有着极好的教育意义。在工程管理方面，主要是涉及我们的施工合作单位，王董的第2页共33页万达在选择施工单位时不随意招标，主要建立战略合作伙伴，万达现在的工程队伍全是中国建筑总公司，主要有一、二、三、四、八局等，与其建立长期合作关系，除此之外不选择其他任何企业。他也谈到跟中建合作对万达来讲增加了2023%以上的投资本钱，这一点我不赞同，特级建筑企业承建工程，并不是建筑本钱比乡镇企业或是地方施工企业贵2023%，而是像中建这样的特级企业公司管理标准比地方小企业标准要求要高，技术水平高的管理人员比地方小企业投入大，这也是建造出高质量产品的一项保障。当然这几年随着安徽合XX县区地位的攀升，合肥大建设也让不少外乡建筑企业出类拔萃。房地产企业创业初期都会面临原始资金积...
