老字号品牌营销经济观察422023年3月（下）◎高宁宁财务共享中心下的共享财务管理分析高宁宁/中铁十七局集团有限公司（太原030006）摘要：财务共享中心模式会对企业共享财务管理工作产生影响，企业相关负责人、领导者对于财务共享中心的重要性要有正确认识，将其优势发挥出来，提升共享财务管理水平。因此，本文首先阐述财务共享中心基本内容，然后分析财务共享中心对共享财务管理工作的影响，最后围绕缩小财务信息差距、合理应用信息技术、加强预算管理等内容，对财务共享中心模式下的共享财务管理工作进行科学探讨，以期为相关企业的共享财务管理提供参考。关键词：财务共享中心；共享；财务；管理当前，各个国家、地区都创建了财务共享中心模式，为企业财务管理工作的落实提供保障，也因此，我国很多大型企业都开始尝试采用财务共享中心模式，以期促进企业的发展，创造更多经济效益。企业会将财务共享中心模式应用在共享财务管理中，共享财务管理已经成为当前企业发展中的重点，会对企业发展、经济效益产生直接影响。发挥财务共享中心的优势，为共享财务管理提供便利的同时，提升管理水平，财务管理工作可以实现集中化、统一化，为企业发展节约更多成本，从而实现企业的可持续发展。一、财务共享中心分析（一）概念财务共享中心模式主要是指各个地区，甚至是各个国家，会计业务的融合与报告，从原本的单一核算转化为多元集中会计核算、资金支付、财务报表数据支撑的发展。企业对信息化技术的应用，能够实现对企业内各项数据信息的收集、整合与应用，将当前大型企业单一管理模式下的资金重复问题、效率低下问题更好地解决。由此可以看出，财务共享中心并不适合应用在资金流动性相对较差的企业中。（二）特点财务共享中心的特点体现在不同方面，一是基础操作，二是管理控制。在财务共享中心内包含很多不同内容，如应付账款、工资支付、固定资产管理等。利用双方账单进行发票制作，并落实质量检查工作，应付账款管理是对应付账款发票的审核与管理。管理控制主要包括会计职能、报告职能，在规章制度、条例的保障之下，实现对财务行为的科学管控、监督。会计职能主要是会计实务的记录、结算，报告职能包括企业预算报告编制、盈利报告编制。（三）现状财务共享中心模式是当前全球范围内最为流行且有效的一种财务管理模式，受到很多国家、部门的重视。该模式在发达国家得到广泛应用，相较于发达国家而言，发展中国家应用财务共享中心是一个难题。当前我...
