全国流通经济96经营管理大型物流贸易企业风险管理系统建设探讨张利亭（山西晋煤集团国际贸易有限责任公司，山西太原030000）一、风险的定义、分类及风险管理内容1.风险的概念风险这个概念从诞生到现在有很多定义，但是现在的主要定义是在一定的环境内，在某个特定的时间内可能发生的损失。主要由两个因素决定：发生损失的概率和实际损失。风险主要由风险因素、风险事件和风险损失组成。如果风险因素的识别和控制不好，转化成风险事件的概率就会增加，由此产生的损失概率也会增加。另外，人们无论怎么注意和防范，风险总是会发生，风险发生的话，就会发生实际损失。2.风险的分类风险根据不同的基准有很多分类，根据风险是否可控制，分为系统性风险和非系统性风险。系统风险是指自然灾害、战争等人们无法控制的损失。非系统风险是指经营风险、安全事故风险、社会舆论风险等，除了系统风险以外，人们可以控制的风险。3.风险管理内容任何管理都必须实现相应的目标，风险管理的目标包括两个方面：风险发生前的目标是采用各种方法降低风险发生的可能性；风险发生后，把损失控制在最小限度。通常，风险管理过程中包含风险识别、风险评估、风险分析、风险管理技术的选择、风险管理目标的评价。二、国内大型物流贸易企业风险管理现状分析1.国内大型物流贸易企业的特点大型物流贸易企业的一般特征如下：通常由有多个子公司构成、经营业务的品种比较多，以大宗物资为主，单一交易合同的金额比较大，往往达数千万甚至亿，业务涉及采购、销售、仓储、物流等供应链各个环节；有众多的供应商和客户；有较多的合作银行和金融机构；有自己的仓库基地或租借第三方的仓库公司。2.国内大型物流贸易企业运营管理风险大型物流贸易企业尽管业从事的业务各不相同，但是其经营的本质基本一样，主要是供应链管理。大型物流贸易企业的供应链管理包含其内部各子系统之间的运营管理，也包含着企业与外界环境之间互动的过程中的运营管理，主要分为以下环节：采购管理、仓储管理、销售管理、财务及金融管理等。因此，其风险也发生在这些环节。（1）采购管理采购管理通常指的是企业从上游供应商购买自身需要的相应产品或服务的过程。这个过程涉及的供应链节点是供应商，与供应商互动的内容包括采购合同、供应商提供的产品或服务、交货时间、产品或服务的价格，以及企业与供应商之间的货款与采购发票的往来。采购管理的风险主要就存在于以下环节。一是采购合同内容不利于企业，或者合...
