参加企业家培训班学习感悟汇编（3篇）转变思路敢想敢干2023年3月28日至4月4日，很荣幸经*州企联推荐参加了由武企联/武企协组织的*企业家*大学第26期培训班。*大学素有“东方剑桥”的美誉，一踏进*大学西溪校区大门，就深深感受到浙大“求是创新”的氛围。为期八天的学习虽然时间较短，但收获很多。主要体会如下：一、内容丰富，言之有物主办方为办好此次培训班，做了大量的工作，进行了精心准备，各位老师授课内容经典不断，受益匪浅。林桦教授的《全球化时代公司治理新挑战》要变“用自己的钱办别人的事”为“用别人的钱办自己的事”，树立“客户第一、员工第二、股东第三”的理念以及“激励增加好人，管理减少坏人”的至理名言；程晓明教授《专精特新中小企业融资与上市》的“支撑企业品牌长久的是品质”；冯柏忠教授《打造裂变阿米巴经营模式》提到稻盛和夫先生“私事出差自己掏钱坐公务舱、公务活动公司出钱坐经济舱”从而救活日本航空的降本增效的理念以及《解码执行力》阐述“管理=5%战略部署+95%执行力”的重要性；楼健人教授《企业数字化转型规划与案例》“制造不等于智造”“要从卖牛奶到牵着奶牛卖牛奶”从而顺应数字化转型的趋势；周荣教授的《企业创新管理》的“不要轻易跨界生产东西”；鲁柏祥教授的《企业战略定位与经营策略》的家训“与人便利、不占便宜”、以及“与人比低而不是比高”的哲学治企理念。归纳起来，授课内容就是领导应该怎么当，职工应该怎么干，企业应该怎么管，让我入脑入心，对公司以后的管理重点和方向有了更成熟的思考。二、实训结合，思维激活培训第一课林桦教授就以成立新公司为题，如何体现企业价值观，如何实现企业的使命愿景，对于董事监事专业化的问题，如何解决“董事要懂、监事要尖”的问题迫在眉睫；对于实际工作中董事情绪化的问题，大胆推断将来一定出现机器董事；对于当前公司治理不彻底的现象，公司治理要转换角色，把有形和无形奖励有机结合，推动公司治理轨道正常化，为我们解决了如何抓重点、重点抓的问题。第二课参观了阿里巴巴集团总部，现场体验了国内知名科技企业的实力以及数字经济的发展历程及取得的成效。数字经济在杭州遍及各个领域，就连乘坐的士都要预约，深切感受到杭州的前沿、发达、高质、高效。后续课程老师的案例教学和互动，答疑解惑，使人茅塞顿开。主要体现在四个方面：一是“数字化转型”势在必行。企业要发展壮大，必须摒弃传统的陈规陋习和经营方式，要借势互联网+、数字...
