把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图对于下级开展工作十分重要。领导工作意图，简单说就是领导的决策或者决定，这既包括领导班子的集体决定，也包括领导个人的决定。执行领导工作意图是对下级工作的基本要求。不然，各吹各的号、各唱各的调一定不好，团队就成了一盘散沙，没有凝聚力，也没有战斗力。对下级来说，如果不能准确贯彻领导工作意图，既没有履行工作职责，也不会被领导赏识，个人成长就成了问题。领导工作意图主要体现在：一是工作规划和计划。一般来说，规划管个三五年，计划管个一年。二是重要场合领导讲话、会议纪要和重要文件。一般来说，这都关系到某个时期或某个阶段需要落实的工作。三是领导做出的重要指示批示。这些，下级都会比较重视，且能反复研究，然后采取具体措施予以落实。但是，还有三种情况容易被下级所忽略，从而未能及时准确把握领导的工作意图，行动迟缓，错过了抓住机遇的好机会。一是重要场合领导的插话。如他人发言中，领导打断发言，询问某个问题或者谈了自己的想法。二是请示或者汇报工作过程中，领导很有兴趣深入地探讨某个问题三是闲聊中领导突然提出的问题，好似领导的灵感。这些问题都说明领导很关注、很在意，不然不会提出问题或者探讨问题。所以，应该引起下级的足够注意。因此，掌握领导工作意图，对于下级来说必须做到耳聪目明。耳聪目明，指耳朵、眼睛反应灵敏，形容头脑清楚眼光敏锐。出自汉·焦赣《易林·临之需》：“重瞳四乳，耳聪目明，普为仁表，圣作元辅。”耳聪目明，简单说，就是要有敏锐性。敏锐性的养成，主要有以下几个方面：一是站位要高，即善于从大局来谋划工作。只有站得高，才能看得远。二是反应要快，即能洞察秋毫，能够透过现象看本质。三是心中有数，即大局着眼，统筹兼顾，在全局工作中明确工作重点和自己的位置。当然，对于领导工作意图不能主观臆想，不懂就问，搞明白再付诸行动，切忌盲目性。尤其是对于领导临时关注的问题，千万不能投机取巧和投其所好，不然，可能偷鸡不成蚀把米。在这个问题上，一要看条件是否成熟，成熟就做，不成熟就去创造条件再做。二要留有余地，做和不做、什么时候做、做到什么程度都有考究，必须要心中有数。在拿不准的时候，要提出备选方案，使领导工作意图的贯彻处于主动。总之，掌握领导工作意图的目的是为了贯彻，以实现组织目标。下级要掌握好几个关键点，及时、准确、全面地把握领导工作意图，然后以...
