精准考核推动新发展理念落地落实精准考核推动新发展理念落地落实习近平总书记强调，要实施最严格的考核评估，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，健全能定责、可追责的考核机制，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。县域作为高质量发展的重要载体，应充分发挥考核导向作用，构建多视角、全方位、立体式的考核体系，推动新发展理念在昆山落地落实。以更高站位织密更严“体系网”。制度管全局、管根本、管长远，制度建设“高瞻远瞩”，考核工作才会“事半功倍”。坚持从体系层面入手，着力构建组织、运行、政策保障“四大体系”，搭建“四梁八柱”，夯实载体依托，建强机制保障，确保考核工作“不走样”“不变形”。围绕发展大局和工作布局，坚持平时考核、年度考核、专项考核“三位一体”，制定具有阶段统领性、年度引领性、实施指导性的“1+N”考核体系。具体推进中，树立“一盘棋思想”，坚持“有统有分、统分结合”，由考核办统筹抓总，牵头部门具体实施，责任部门分类落实，形成纲举目张、任务明确、权责清晰的工作格局。用好考核联席会议制度，明确工作行为规范，抓好工作推动、研讨、决策事宜。以更明导向打造更准“风向标”。指标设置“有的放矢”，考核工作才更好与时代同行、和大局共振、向中心聚焦。引入考核指标“N级论证”制度，切实做到指标内容可考实、精准化、差异化。突出政治性，充分彰显党建引领作用，全面对标新发展理念，把讲政治贯穿考核全过程，以清晰的考核指标为各项工作定向。突出精准性，既奏好“进行曲”，强调重点工作，设置关键核心指标，确保年度重点任务落实到位；又弹好“独奏曲”，兼顾考核对象的特色特点、发展水平和目标定位的差异，设置“个性化指标”，增强考核指标针对性和可考性。突出创优性坚持“跳一跳、够得着”，鼓励改革创新，设置基础性、攀高性指标，通过分段赋分推动更多工作“好上求优”。以更优路径搭建更拼“竞技场”。考核方式“与时俱进”，更能推动考核实效持续提升。深入把握新形势新要求，坚持问题导向、目标导向、效果导向，持续在优化考核方式上下功夫，努力实现立体画像、多维评价。做实平时考核，将功夫下在平时、要求严在日常，引导基层既“埋头苦干”、又“抬头巧干”，切实发挥综合考核系统性、综合性优势，让职能部门、基层干部腾出更多时间和精力谋好本职、探索创新。注重智慧赋能，重视运用信息化手段，以“互联网+考核”理念，积极探索新思路、新方法、新途...
