第1页共9页周例会考核管理方法为了进一步加强对各单位每周重点工作的督办和考核力度，使各单位能更好的完成周例会上形成的周重点工作，提高执行力，特制定本方法。一、适用范畴：全公司二、实施对象：总经办人员及各单位负责人三、本周工作完成情况及下周工作方案的递交时间及方式：每周五下午4：30前将本人或本部门本周工作完成情况的文字表述或依据及下周工作方案以电子文档的形式递交到审计部审计专员处，以备周六例会考核使用。四、考核方法：1、周例会上迟到或响铃的人员，处以20元/次罚款（现场缴纳给人事行政部负责人）；2、各单位在上周例会上报备的本周重点工作必须按时按量保质完成，局部需要一周以上才能完成的工作，必须要按量分解到每一周并注明方案完成节点。对未完成事项或事项的分解量（下简称为“一项〞），公司将根据如下相应条款对责任人或责任部门进行处理：a、如有一项未完成者，轻微的将给予口头警告伴20元罚款（现场缴纳给人事行政部负责人），严重的给予书面警告，并承诺下周必须完成；b、如有两项或一项连续两周未完成者，将给予书面警告处理；c、如有三项或一项连续三周未完成者，将给予降薪一级处理；d、对上述各处分条款不服者，可以启动申诉机制，陈述正当理由，经审计部审核、总经理审批同意后，免除相应的处分。五、本方法从2023年3月1日起执行。此前与本方法相类似或相抵触的相关规定全部废止，以本方法为准。xxxxxxxx二o一七年x月xx日第二篇：周例会管理方法大唐徐家店（49.5mw）风场施工周例会管理方法第2页共9页为了顺利完成该工程的施工任务，按时实现业主方的投资效益之目的。在施工过程中及时掌握工程进度状况，把好工程质量控制关。努力做到文明施工、平安生产，严格控制工程投资；及时发现问题；解决协调施工中出现的各种问题与矛盾，推进工程顺利开展，定期组织召开施工现场周例会，就是为到达以上目的关键，为此现做如下规定：一、施工前期和施工中及施工收尾阶段每周四下午于2：30分准时召开施工现场周例会，会期原那么为半天。二、参加会议人员：1、业主方。工程工程经理，各专业负责人，各主管专业工程师。2、工程监理方。工程总监，副总监理工程师，各专业监理工程师、监理员。3、施工方：工程经理，工程副经理，工程总工程师，工程技术部主任，安全质量部主任，各主要分包商工程经理，主要施工负责人，质量、平安员。三、会议召集人及会议主持人：按有关规定和合同约定，施工例会召集人为：本工程...
